Почему руководитель ошибается? И как помочь таким руководителям?

Работая с более 100 руководителями различных организаций и проектов в различных странах, мне удалось выработать собственный метод оценки и поддержки руководителей различного уровня и секторов экономики.

Все мы знаем, что руководитель это то ответственное лицо, которое принимает управленческое решение, оптимизируя показатели организации: доходность, продажи, расходы, риски и т.п. Целью руководителя является достижение максимального результата при наличии ограниченных ресурсов и во-многих случаях интересов акционеров, собственников и т.п.

В зависимости от формы собственности, цели у руководителей тоже бывают разные:

1) в частных компаниях - это повышение прибыли, увеличение продаж, оптимизации инвестиции и т.п.

2) в общественных организациях - это достижение вовлечения максимальной аудитории, проведение мероприятий и т.п.

3) в государственных организациях - это повышение общественного благосостояние за счет инвестирования в приоритетные сектора экономики, оптимизация расходов, оказания адресной социальной и финансовой поддержки и т.п.

4) в проектах - проведение исследования по нахождению важной информации для принятия решения, контроль соблюдения сроков, бюджета и процессов работы в реализации проекта, подбор подходящих экспертов и вовлечение целевой аудитории и т.п.

Во многих случаях,  для достижения целей у руководителей возникают различные трудности:

1) Когда руководитель знает верное решение и не боится его принимать, но не хочет принимать и реализовывать такое важное решение.

2) Когда руководитель знает верное решение, но боится его принимать.

3) Когда руководитель знает верное решение, но хочет обдумать и убедиться еще раз в правильности своего решения.

4) Когда руководитель не знает верного решения и боится ситуации.

5) Когда руководитель не знает верного решения и хочет принять адаптировать чужое решение.

6) Когда руководитель не знает верного решения и старается найти правильное решение самостоятельно.

Самая сложная ситуация для руководителя  - это ситуация под номером 1. В данной ситуации, руководитель с большим опытом работы привык делать то, что делал всегда, и знает вроде решение. Но с другой стороны, ситуация и среда изменились и организация хочет достичь другого уровня развития. 

Несмотря на то, что для руководителя были предоставлены все рекомендации собственных специалистов и внешних экспертов/консультантов, принятие решение все же не легкое.

Вроде руководитель знает решение, но что-то не позволяет ему принять решение. В результате такой ситуации, руководитель либо принимает ошибочное решение, либо решение которое не работает.

Ситуация под номером 2 - это ситуация со страхом руководителя. Здесь конечно может быть связано, во-первых с предыдущим опытом, когда руководитель уже потерпел убытки либо неудачу. Во-вторых, решение требует более квалифицированной оценки в тех профильных специализациях, где у руководителя или организации нет компетенции или опыта.

Ситуация под номером 3 - это ситуация, когда руководитель организации делает все, чтобы найти оптимальное решение.

Ситуация под номером 4 - это когда, руководитель и организация не обладают знаниями и опытом в сфере своей деятельности.

Ситуация под номером 5 - это ситуация "неэтичного" руководителя, который пришел на руководящую должность различными неэтичными путями (коррупция, плагиаторство, групповой поддержки, родственных связей и т.п.)

Ситуация под номером 6 - это ситуация, когда руководитель пришел на руководящую должность путем открытия своего бизнеса или путем назначения на государственную должность, но в сферу, где у руководителя нет достаточного опыта и знаний.

Конечно, такие ситуации могут также тревожит руководителей лидирующих организаций в экономике, в особенности по вопросам финансирования новых долгосрочных проектов, от которого зависит будущее компании или экономики страны.

Важно понимать о том, что при вариантах сценариев 1,2,4 и 5, руководители принимали коллегиальные или самостоятельные решения, но ошибались. Только руководители при сценарии 3 и 6 своевременно обращались к консультанту и достигали успехов при принятии решений.

В моей консалтинговой практике, я убедился, что нет универсального решения для всех организаций, но есть определенные выработанные подходы, которые помогали компаниям и организациям наиболее быстро и эффективно достигать целей. От чего же зависели результаты:

1) мой прямой контакт с руководителем;

2) доступ к внутренней информации;

3) анализ и планирование, а также корректирующие действия;

4) вовлечение интеллектуальной команды специалистов;

5) финансирование идей и предложений;

6) контроль и мониторинг работ.

7) подготовка отчетов и рекомендаций.

В условиях рыночной экономики, если бы каждый руководитель обратился бы за нужным советом и обучением своевременно, то это бы сэкономило огромные ресурсы, времени и денежных средств организации, а возможно и от банкротства и закрытия.

Не всегда традиционные методы и собственные знания руководителя или даже команды являются ценными для достижения желаемых долгосрочных результатов. Но опытный консультант, всегда сможет помочь найти решение и показать путь для достижение целей наиболее оптимальным путем. Даже если его предложения покажутся сомнительными можно всегда проверит через небольшой собственный анализ или отзывы.

Важным инструментов консультанта является анализ и исследование, планирование и контроль реализации. Более того, консультант также может помочь в реализации предлагаемых решений или проектов.

Каждый руководитель должен понимать, что консультант в отличии от сотрудников компании, очень гибок в работе и в достижении целей. Консультант также гибок для оказания услуги в любой точке планеты. Например, в моей практике было то, что я оказывал услуги зарубежом по вопросам бизнес планирования, организации международных мероприятий, проведения маркетинговых исследований и разработки электронных онлайн систем.

Поэтому в нынешних условиях, руководители организации всегда могут положится на консультантов. Выбор конечно же зависит от опыта, места, времени оказания, а также стоимости проекта. 

Какие сектора нужно развивать с учетом новых обстоятельств и вызовов?

С учетом сложившего кризиса в различных странах мира, вызванных в следствии бактериологической или вирусной угроз, необходимо сфокусироваться на развитии следующих секторов экономики:
1) инвестиции в санитарную систему при производстве общественных товаров и услуг. Что это подразумевает. Например, поезда и самолеты должны быть оснащены автоматическими санитарными элементами (ручки дверей, окон, туалетов, столики и т.п.)
2) инвестиции в скоростные и просторные виды транспорта. Например, при движении в тесных и медленных видах транспорта распространение микробов может происходит моментально.
3) инвестиции в системы вентиляции транспорта, зданий и сооружений с автоматической системой санитарных мероприятий.
4) инвестиции в продовольственные склады с температурными режимами и заморозки для возможности хранения свежей продукции в течении 6-12 месяцев, а то и больше.
5) инвестиции в оборудования сушения и переработки овощей и фруктов для возможности более длительного хранения.
6) инвестиции в переработку консервных мясных продуктов для возможности более длительного хранения.
7) инвестиции в научно-исследовательские центры микробиологии для нахождения своевременных решений, а также способов для борьбы с бактериями и вирусами.
8) инвестиции в медицинские машиностроительные и приборостроительные заводы для изготовления мобильных приборов и станций быстрого реагирования для профилактики и продвижения чистоты и порядка в общественных местах, местах торговли и туристических объектах. А также в специальные мобильные медицинские приборы (и приложения в мобильных телефонах), которые помогут гражданам держать себя в здоровой форме и контролировать такие характеристики как температура тела, пульс, давление и т.п.
9) инвестиции в инфраструктуру ИКТ и интернет услуг, а также в интерактивные образовательные телепередачи для доступа населения к широкополосному интернету, множеству онлайн услуг и образовательных каналов для детей.
10) инвестиции в систему навигации и контроля движения и трафика граждан, автомашин и т.п. для осуществления контроля инфицированных граждан, а также граждан карантинной зоны.
11) инвестиции в медицинскую культуру и воспитания граждан, чтобы оставаться позитивным и здоровым в любых ситуациях, а также своевременно проходит периодические тестирования и обследования в закрепленных поликлиниках, а также не выходит из дома при болезнях и карантине, соблюдать культуры в общественных местах и на улице (не плевать и ходить по нужде в туалет в удобное место и т.п.)
12) инвестиции в специальные мобильные группы быстрой мобилизации (при университетах, организациях, военных учреждениях и школах) для быстрой мобилизаций необходимых сил для контроля трафика, безопасности, навигации и т.п.
13) инвестиции в сельское хозяйство и АПК для обеспечения продовольственной безопасности.
14) инвестиции в систему криптовалют и цифровых денег для обеспечения полной безопасности платежей и передачи микроорганизмов через денежные купюры. Принятие новых законов по оплате услуг и товаров с помощью криптокошелков надежных сервисов и компаний.
15) инвестиции в магистральные скорые виды транспорта (жд дороги, автомобильные трассы) для обеспечения туризма через безопасные виды транспорта, а также снижение нагрузки на экологию.
16) инвестиции в создание современных рынков (оптовой и розничной торговли) с инфраструктурой продажи в чистых и экологически безопасных помещениях. В настоящее время, на базарах и открытых рынках продукции питания находится не только под прицелом солнца, дождя и т.п., но и грызунов, насекомых и птиц, которые также являются переносчиками вредных микроорганизмов.
17) инвестиции в развитие городов и сельских округов для того, чтобы поводом для увеличения туристского потока стали не социально уязвимые граждане из не развивающих городов и сел в крупные города.
18) инвестиции в ветеринарную и санитарно-эпидемиологическую деятельность для постоянного контроля скота и других сельскохозяйственных и диких животных и микроорганизмов на уровень различных вредных бактерий и вирусов.
19) инвестиции в наукоемкие профессиональные сектора для обеспечения обучения и подготовки кадров, а также трудоустройства населения в развивающихся новых кластерах или отраслях экономики.
20) инвестиции в образовательную и профессиональную инфраструктуру для возможности получение диплома не через обучение в аудиториях, а путем волонтерской работы на протяжении 3-4 лет в определенных специальных отраслях экономики.
21) инвестиции для развития МСБ для того, чтобы развивать гибкие структуры в экономике для быстрого реагирования на запросы меняющейся экономической и глобальной среды.
22) инвестиции в альтернативные источники энергии для максимальной гибкости энерго-источников.
22) инвестиции в эффективные канализационные и перерабатывающие системы, в том числе и мобильного транспорта для того, чтобы обеспечить максимальную безопасность для жизни граждан в городах и селах.
23) инвестиции на выпуск современных мобильных ноутбуков и телефонов для удобства работы граждан, для их мобильной деятельности в любое время года и суток.
24) инвестиции в создание безопасных мобильных и облачных хранилищ для сохранения электронных персональных данных, электронных данных, электронных денег и т.п. граждан из любой точки мира.
25) инвестиции в развитие "зеленых" и парковых зон отдыха, спорта и рекреативной деятельности во всех населенных пунктах.
26) инвестиции в развитие культурных объектов, в том числе онлайн для постоянного культурного развития граждан.
27) инвестиции в строительство новых районов городов и сел для компактного, безопасного и экономного проживания и быстрой мобилизации граждан в борьбе с различными неблагоприятными обстоятельствами.
28) инвестиции в безопасные системы контроля ситуации по стране, с помощью спутниковой и мобильных летальных аппаратов.
29) инвестиции в создание бытовых приборов для дома и офисов (различные пылесосы, ТВ и т.п.)
30) инвестиции в инфраструктуру процессов. Возможно, в каждой стране нужно новое министерство процессов для анализа процессов движения граждан, для анализа процессов услуг и т.п. и предложения новых эффективных процессов работы и деятельности.

Я надеюсь, что вышеизложенные предложения для каждой страны позволять избежать огромных расходов для борьбы с последствиями, а также сократить военные и другие расходы для мирного существования всего живого на планете земля.

Интересуют эксперты или анализ развития новых секторов экономики?  Напишите или позвоните/напишите нам. А также подпишитесь на мой блог, чтобы не упустить интересную тему.