О Туркестане, экологии и будущих городах

Во многих точках ЦА температура под солнцем достигала 62-63 градусов. Прогнозы сбываются.

По моей инициативе Лауреат командной Нобелевской Премии Раеквон Чунг 2 раза посетил Туркестан в 2018 году и он тогда отметил, что его теория подтвердилась именно в Туркестане. А его теория заключалась в том, что поверхность Земли в ближайшие 10 лет насколько будет горячим и поэтому необходимо будет строить города вниз под землю. Дело в том, что в Туркестане есть подземный ансамбль, где жил Ходжа Ахмад Яссавий еще 1000 лет назад, куда он ушел писать свои произведения, решив, что он не должен видеть свет в возрасте 63 лет, когда покинул мир пророк мусульман Магомет. Он прожил еще около 20 лет, а по многим легендам целых еще 63 года.

Лауреат отмечал, что это и есть подтверждение того, что в условиях сурового климата подземные города будут спасать миллионы граждан. Если строить буквально 1 метр под землей - очень прохладно, свежо и если работают системы вентиляции, то и комфортно. Убедится прям сейчас, можно посетив Туркестанский архитектурный ансамбль средневековья, часть которых была построена Великим Тамерланом и ханами-потомков Великого Чингизахана по линии Жошы хана.

Уже сегодня в сфере строительства мы должны задуматься и сделать все, чтобы строить подземную инфраструктуру городов и возможно часть городов, углубляясь вниз.

Через 20-30 лет уже может быть поздно не только для Казахстана, но и для всего мира.
Такой опыт строительства городов вниз есть в Японии, Канаде и ряда других странах мира.

Это требует конечно же инвестиций, но для их эффективности, требуются исследовательские институты и новые профессионалы своего дела, способных проектировать и работать в условиях подземных работ.

Важный вопрос, мы должны остановить экологические проблемы мира. Меньше ездить на автомобилях и нагревать воздух. Меньше загрязнять окружающую среду.

Другой вопрос, мы должны пересмотреть по транспортной инфраструктуре и строительству промышленных объектов. Например, при 60-70 градусов будет сложно доверять ж/д дорогам, которые будут расходиться, а также самолетам в воздухе, работающим атомным станциям, электрическим сетям и другим объектам.

Давайте переходить на велосипеды и размещать наши офисы в вблизи жилых объектов, чтобы больше двигаться пешком и на общественном транспорте.

И конечно же, на десерт, мы должны внедрять эффективные системы электрообеспечения - альтернативную энергетику (солнечную, ветровую, геотермальную и другие). При этом остановить все ТЭЦ и котлы на угле, нагревающие и загрязняющие природу и вызывающие экстремальные условия на планете.

Рейтинг акимов - важный элемент конкуренции и развития регионов

Сегодня, на сайте TopPress, увидел странный рейтинг акимов за июнь 2019 года .

При чем вы там не увидите ни индикаторов, ни показателей за июнь месяц. Где то акимов за весь период правления хвалят, а где-то за то, что сказал аким в июне месяце.

Это во первых, демонстрирует, что или от подхалимства, или страха делают рейтинги или на заказ. Например, господин Кушербаев К. - стал главой Администрации Президента, а господин Байбек  Б. - первым секретарем НДП "Нур-Отан".

Все это в глазах зарубежной  публики демонстрирует, что у нас работают на основе родовых связей, интересов и распространения слухов.

Теперь с позиции развития, необходимо, чтобы рейтинговые агентства делали оценку акимов на основе следующих показателей по месяцам:
1) привлеченных инвестиций;
2) объем экспорта инновационных товаров и услуг (не сырьевых);
3) посадку деревьев;
4) сколько жилья в кв.м. на 1 человека;
5) сколько городов и аулов обеспечены водой, канализацией, газом или альтернативными источниками энергии;
6) сколько инноваций и патентов дали ВУЗы и компании и т.п. области и т.п.
7) сколько туристов приехали и оставили денег и т.п.

8) сколько безработных;

9) какой средний доход;

10) количество высококвалифицированных специалистов;

11) количество глобальных компаний в регионе и т.п.

12) сколько дорог отремонтировали по новым стандартам и т.п.

13) сколько госслужащих приходится на 1000 граждан и т.п.

Т.е. должны быть конкретные цифры, которые можно было выехать и проверить.

Тогда думаю роль рейтинговых агентств будет повышаться и конечно акимы тоже будут работать лучше. Главное привлекать кадры в регионы на основе прозрачности, конкрурентных окладов и премий, и лучших качеств специалистов.

Границы без постов - путь цивилизованного развития Центральной Азии

Сегодня на границах Центральной Азии очень интересная ситуация. Если на это смотреть со стороны, то несмотря на то, что идет политическое сближение глав государств ЦА, но на деле все это демонстрирует страх и искусственные барьеры, нагоняемые узко мыслящими советниками, помощниками служб безопасности или министрами.

Давайте рассмотрим факты:

1) народы Центральной Азии, которые тысячу веков не знали о границах, мучаются в современном цивилизованном мире только на границах стран. И даже в Советском Союзе, между странами ЦА не было границ, кроме столбов. Все эти барьеры на границах создают место для коррупции, для преступников, контрафактов, перестрелок, агрессий, недоверии, делению на национальности и этнические группы и кризисных ситуации, в особенности на долгосрочную перспективу. При этом, это стимулирует по объединению граждан на почве единой религии, родов, родственных связей - т.е. отхода от цивилизованных форм взаимоотношений, необходимые для развития экономики, знаний и инноваций региона.

2) сейчас, например, правоохранительные органы стран ЦА могут договориться и убрать пограничные и таможенные посты на границах. Создать общий координационный центр безопасности стран ЦА. И поставить посты на внешних границах Центральной Азии (чтобы укрепить общими усилиями рубежи, так как это будет дешевле и удобнее для граждан стран).

3) я помню переходил множество границ в Европе и Азии, и пограничники как пограничники. (а в некоторых странах между некоторыми вообще нет границ, может где то на бумагах в архивах). Но наши пограничники на посту выглядят расслабленными, в грязной форме, сидящими на табуретках в пыли, со старыми рациями, и железными неопрятными занавесом, и создают вид, что как будто на границе контролируют и задерживают преступников в мирное время. При этом вокруг границы все грязно, туалеты ужасные, торговля в антисанитарных условиях, коррупция и все такое. Все это снижает уровень доверия к странам при переходе, в особенности иностранцев.
4) на самом деле на границе - люди в погонах унижают собственные народы, тормозят торговлю и инвестиции, расходуют миллиарды долларов на безопасность границ от дружественных соседей, но не реальных преступников и террористов. При этом внутри страны, например в РК, население было свидетелем периодических взрывов военных складов, падающих самолетов и вертолетов и т.п.

5) Вся эта страшная картина неорганизованности, грязи и неопрятных пограничников и служб контроля на границах снижает имидж стран Центральной Азии для развития туризма, отношений. В целом, это показывает, что наши страны могут только работать показательными действиями для собственного народа, а не доверием и использованием современных технологий при переходе границ.

Например, на границах и улицах развитых стран столько камер, что даже если ты преступник и узнали об этом через день, то по камерам и датчикам, преступника вычислять уже на 2 или 3 час. При этом службы безопасности развитых стран, сегодня работают в единой системе.

6) Если поехать в Европу, то можно увидеть, что в аэропортах и жд вокзалах граждан ЕС пропускают через отдельные проходы без досмотра. У нас же на границах, скорее пропустят иностранцев, а наших женщин и граждан будут допытывать, фотографировать как преступников и в целом даже проверять каждую сумку, а некоторых до трусов.

7) У нас по словам пограничников проверяют граждан, которые занимаются торговлей: контрафактной продукцией или импортной. Но для этого, конечно же нужно усилят внешние границы, вводить стандарты внутри страны, чтобы некачественные импортные товары из других стран просто не могли пройти границу. При этом нужно создавать, чтобы отечественный бизнес развивался. Нужно снижать барьеры, бюрократию и давать долгосрочные и низкопроцентные кредиты для собственного бизнеса.

8) Странам ЦА границы в плане исторического, духовного и культурного сближения вообще не нужны. Так как более 50% имеют коренные связи с друг с другом. И это не для стран ЦА. При этом, в каждой из стран Центральной Азии, нет конкретного населения, который мог бы сказать, что это только моя земля. Такого просто не может быть. Все народы Центральной Азии относились к империя Шынгысхана и Тамерлана или других полководцев, которые просуществовали до 20 века. С целью эффективного контроля стран Великих империй ЦА, страны Великобритании, России и в конце Китай договорились разделить единый народ на страны для снижения угроз и эффективного контроля безопасности (да на заре независимости, страны уже автоматически стали друг другу недоброжелателями). Но это было в прошлом, а некоторые события более 100 лет назад, а сейчас другой уровень развития, грамотности и понимание мировой экономики.

9) Это также не выгодно для начинающего бизнеса, например в Казахстане, где только 18 млн. населения, или в Узбекистане, где 32 млн. населения, совсем не выгодно будет производить инновационный продукт - если только на одну страну. Новый и инновационный бизнес может испытать свою продукцию и выходить на более масштабные рынки, начиная от 50-70 млн. населения. Это как раз население 5 стран ЦА.

10) Когда все страны ЦА закутались колючей проволокой и постами, каждый простой житель страны хочет уехать на заработки и делать бизнес в России или Европе, только не в странах ЦА.

Т.е. границы ЦА сегодня ставят ограничения с ближними странами и вообще снижают возможности масштабировать бизнес в регионе.

11) Если есть возможность, то нужно создавать единые стандарты товаров и систему поддержки бизнеса, а также единую систему бизнеса и идентификации граждан Центральной Азии, по опыту ЕС.

Конечно для этого надо создавать единые системы электрообеспечения, водообеспечения, газификации, информационных систем, безопасности и т.п.


Мне кажется, в Центральной Азии пришло время задуматься над общей безопасностью и общими границами для экономической деятельности и масштабирования инноваций. Чем быстрее их уберут для свободного перемещение граждан, туристов и бизнеса, тем регион будет расти и развиваться, в том числе и на внешних рубежах.


Данное предложение подготовлено на основании сообщения: https://web.facebook.com/ZarinaZzz/posts/2123315861128844

О науке и инновациях

Распределением бюджета на науку должен заниматься не Комитет по Науке МОН РК, а ВУЗы и НИИ, через Акиматы, которые должны нести ответственность за инновации и связь с бизнес сектором в регионах. Комитет должен вести мониторинг на результат и контролировать поступления бюджета в ВУЗы. А также вести мониторинг Акиматов по рейтингу финансирования образования и науки. Тогда коррупция постепенно уйдет, так как акимы и регионы будут работать на рейтинг ВУЗов и инноваций.

Механизм финансирования и развития пришел после статьи: https://m.kapital.kz/gosudarstvo/78778/v-rk-predlozhili-nakazyvat-chinovnikov-za-nezakonnoe-obogacshenie.html?fbclid=IwAR3b-A1v72mUUeh_AgHLDrOU6qlbLtg2xslInSrhGYdJpEPFjHtfGu7Fhqc

Коррупция, уровень доходов и ВВП на душу населения

Решение вопросов коррупции через повышение доходов преподавателей и студентов до уровня развитых стран позволит, как мне кажется решить существующие проблемы развития экономики в стране и регионе.

На мой взгляд, только через повышение доходов в сфере образования и науки можно сблизить образование и науку с реальной экономикой. Так как повышение доходов сектора образования и науки обеспечит привлив новых идей в экономику с практической точки зрения, через повышение авторитета педагогов, ученых, исследователей и инноваторов.

Конечно мотивация и требования для преподавателей/студентам должны быть уже другие.

В целом, данный сектор способен в свою очередь резко повысит ВВП на душу населения страны до 30-40 тыс. долларов США и выше, причем в ближайшие 5-10 лет. Одним из оснований может быть то, что в сфере образования работают и учатся или проходят повышение квалификации практически 30-40% населения экономики в год.

Совершенно очевидно, что в стране требуются инвестиции в сектор образования и науки с совершенно новым подходом. Возможно требуется назначить отв. министра и вице-министра с опытом управления образованием и науки в Южной Корее, Японии, Финляндии, Германии, США или в другой развитой стране мира.

Важно разработать единую и эффективную тестовую систему по опыту SAT, TOEFL, JMAT, JRE и других с применением новейших технологий.

Данная идея пришла после прочтения новостной ленты на ссылке: https://newtimes.kz/obshchestvo/90951-glavu-tsentra-testirovaniya-mon-rk-ramazana-alimkulova-arestovali-na-2-mesyatsa

О культуре, которой не хватает для цивилизованного развития экономики

Я никак не пойму почему в соцсетях во всех проблемах обвиняют только Первого Президента, а главное нет конкретного примера, кроме 30 лет Президентства и 5 индикаторов по отсталости страны.
Мы видим явную PR акцию оскорбленных и униженных, которые инвестируют в черный PR и подрыв последовательности развития страны.
Если мы начнем писать какую подлость или коррупцию совершили или совершают многие лидеры других стран в истории человечества, то, наверное, в мире пройдет мировая война и уже конечно никто не будет жить, в какой бы стране мы не находились.
В нашей многовековой культуре, мы всегда уважали старших за их опыт, мудрость и мысли. Мы уважали других и забывали о деяниях, даже если они к нам относились плохо. Мы также всегда уважали граждан, которые внесли большой вклад в развитие.
У нас порой в семье, разные мышления с родителями, родственниками и детьми, и даже они совершают деяния. Но это не значит, что мы должны оскорблять или унижать всю жизнь своих родителей, родственников или детей. Я думаю, что это неправильная культура.
Да Первый Президент слишком долго задержался во власти и потерял контроль в какой-то момент. Но Первый Президент уже отдал власть новому Президенту и с заботой о будущем делает все возможное, чтобы продолжит курс развития страны в более ускоренных темпах. Он, наверное, помогает еще не из-за того, что хочет остаться во власти. Он давно мог бы уехать в Европу и жить себе спокойно. Я уверен, он передает свои знания новому Президенту страны и остался помочь новому Президенту адаптироваться в новых условиях непредсказуемости и угроз.
Понятно, что для Первого Президента и молодой страны был большой и тяжелый период после распада союза. Страна – все еще молодая и есть различные угрозы не только для страны, но и для всего региона и мира. С другой стороны, понятно, что Президент не всегда мог контролировать многих служащих государственной службы и олигархов, которые воспользовались «смутными» временами и набивали карманы за счет народа и сбежали в разные страны, или продолжают работать и улыбаться в окружении сегодня, так как критика на их личность еще не дошла.
Да, может кто из окружения и родственников Президента заинтересованы в этом и зарабатывают на этом, но это другая история. У нас просто так происходит в любой организации и семье. Есть корыстные цели, зависть, обиды, внимание и т.п. И это есть пока культура и родственные связи, которым требуется время для перехода в новый уровень восприятия себя и отношений. У нас, как и многих народов есть культурные вековые проблемы (между прочим, из-за которых Великая Держава Чингысхана и Тамерлана потеряли земли и влияние) - но у кого их нет и в особенености в новый период истории.
Да, есть еще проблемы с коррупцией и правоохранительными органами, судьями всех уровней. Есть проблемы с образованием, наукой и инновациями. Есть проблемы с банками и мышления на разных уровнях, в особенности отношение к критике (многие служащие в погонах не совсем понимают критику и начинают арестовывать всех и вся, и даже банковские счета и на выезд, чтобы показаться и набрать ордена перед руководством, но не решать проблему или вопрос. И это еще больше раздражает всех и в того нарастает критика на личность руководства страны). Все это системные проблемы и это касается нас всех. Это требует постоянных решений и адаптаций новых моделей развития, чтобы мы не переходили на критику личностей и в экстремистские течения против власти.
Важно! Не надо забывать и о победах и уровне развитии Казахстана по сравнению с другими постсоветскими странами, с которыми одновременно начинали историю. У СССР весь интеллектуальный потенциал концентрировался в России. И несмотря на это, Казахстану удалось выйти на 2 место по темпам развития экономики и ВВП на душу населения.
Одно меня волнует, что те, кто занимаются оскорблением личности, в т.ч. Президента или нового Президента, но не системы в целом, без предложения решений и рекомендаций для страны и общества, не совсем понимают, что они унижают себя и будут унижать других личностей на постоянной основе. Что странно, я до сих пор не вижу каких-либо четких требований или предложений решений, рекомендаций по дальнейшему развитию страны, кроме критики.
Я уверен есть Высшие силы и Бог, которые видят кто прав, и кто наворовал деньги, без учета вклада в развитие страны. И только Всевышний судья, что произойдет с будущим или поколением такого человека. Более того, работает целая система служб по противодействию коррупции и поимке личностей. И это их ответственность уже ловить личности и обрабатывать их, чтобы не совершали больше. И даже сегодня, мы понимаем, оскорблять и унижать за экономические преступления – тоже неправильно. Так как он живет в этой системе и у него тоже есть дети и семья, а также жизнь после отбывания наказания.
И мы из истории знаем, что Человеку всегда приходит момент, когда он начинает задумываться о своих ошибках и он обязательно сделает так, чтобы рассказать это детям и окружению, чтобы не совершали тех ошибок.
Поэтому, чем раньше граждане опомнятся и начнут осознавать себя и свои поступки и делать добро для развития страны и общества, и в целом для себя - тем они найдут душевное равновесие и уважение других в старости и в истории. Мы действительно в жизни должны научиться забывать наши зависти, обиды и оскорбления для того, чтобы творить полезное, а также помнить ошибки, чтобы не совершать их в будущем.
И наша задача, я уверен в сохранении лучшей культуры и уважении к личностям и старшим, тем более тем, которые внесли свой вклад в развитие страны и общества, в непростое время перехода от одной системы управление в другую.

О различных партиях РК

Меня постоянно спрашивают как я отношусь к ДВК, Нур-Отану и другим партиям.

Меня никто и не приглашал в эти партии. Хотя 12 лет назад вступал в Нур-Отан и потом как то разочаровался.

Вопрос о партиях конечно для меня философский, так как я не могу относится к партиям положительно, чьи представители в свое время не защитили мои права, либо до сих пор ограничивают, или не поддержали, когда предлагал более ясные и экономически выгодные решения для развития страны и развития альтернативной политической партии. Есть определенные лица, которые понимают и делают свое дело.

За годы изменений, я научился доверять только себе и своим решениям. И решил только основывать свои решения и поддержку только на четких договоренностях или тем, кто выполняет свои обязанности и обещания, не обязательно на бумаге и с подписью.

Я уже перестал отдавать идеи и предложения только определенным людям для их использования в целях обогащения или использования для ограниченного круга лиц. Научился отдавать общие решения и идеи общественности или молодежи, так как только общественность и молодежь может взять и сделать правильно для развития и прогресса общества или страны для будущего страны.
Что касается моей позиции, я их излагаю в фейсбук, блогах, которые доступны в интернете, а также в книгах в Amazon.com и статьях.
Я также направляю конкретные рекомендации и предложения в отв. госорганы или международные организации.
В целом, я придерживаюсь глобальных взглядов и моя точка зрения не всегда совпадает с партиями, которые устарели в подходах или действуют без глубокой научно-аналитической обоснованности или глобального подхода.
Если ситуация будет меняться и появиться прозрачность для оценки партий, или если будет выбор между несколькими партиями в программах развития регионов, то буду конечно голосовать и вступать в ряды одной из партий.
На приглашение партий также не сразу соглашусь. Только на основе оценки, прозрачности партий и конкретных дел для развития регионов и страны.

Мастер классы Ernst&Young в Шымкенте

4-5 июля 2019 года в г.Шымкент прошли мастер классы преподавателей и консультантов Академии всемирно известной консалтинговой компании Ernst&Young для бизнеса и экспортеров.

Тематики мастер-классов охватили «Критическое мышление», «Управление рисками», «Трансформация бизнеса», «Управление заинтересованными партнерами» и «Цифровизация» на примере глобальных компаний.

На мастер классе основными спикерами выступили преподаватели консультанты Академии E&Y Лариса Баскакова и Арманбек Алькин.

С Ларисой Баскаковой на мероприятии участники узнали, что такое риск и как его оценить, а также понять различия риска и неопределённости. В целом, участники научились опредлять риски для эффективного контроля бизнес развитием.

С Арманбек Алькином участники узнали об управлении проектами в условиях глобальных тенденций. 

Была подчёркнута важность стратегической цели компании для реализации проектов и достижения результативности.

В продолжении мастер-класса, слушатели узнали как определить заинтересованные стороны проекта и о тактике работы с заинтересованными сторонами в проектах. 

В продолжении, Арманбек Алькин также рассказал о теме трансформации бизнеса, различных стратегиях, и роли топ-менеджмента в трансформации компании. 

Арманбек также презентовал примеры и стратегии трансформации бизнеса в условиях промышленной революции 4.0.

С практической точки зрения, мастер-классы сопровождались групповыми заданиями для участников, которые должны были выполнить различные задачи по определению рисков и заинтересованных сторон проектов и презентовать аудитории.

Представитель Регионального инвестиционного центра «Оңтүстік» Нурбек Ачилов принял участие с приглашением заинтересованных бизнес представителей региона из группы Exporter and Investor Club.

Нурбек Ачилов выступил c презентацией команды по определению заинтересованных сторон проекта «Shymkent Tour» - предлагаемого cпецпроекта для развития туризма города Шымкент и Туркестанской области с целевым показателем - 10 млн. туристов в год.

Днем ранее, по данной теме были также определены основные внешние и внутренние риски и возможности для достижения целевого показателя. В целом, проект интересен для Акиматов г.Шымкент и Туркестанской области, так как по итогам обсуждений было понятно, что это позволит развить экономику региона и повысить интеллектуальный потенциал для новых отраслей экономики.

В работе мастер классов приняли участие около 20 участников, в том число, сотрудники компании и предприниматели Туркестанской области и г.Шымкент. В перерывах, преподаватели рассказали о программах обучения и сертификации сотрудников по направлениям: Проектное управление (CPM), Финансовый бухгалтер (CFA), мини МБА и другие.

В целом, на мероприятии были дополнительно освещены и затронуты следующие темы:

-этапы развития веб-технологий;

-этапы промышленной революции;

-глобальные тренды в сфере технологий;

-роль директора по цифровым технологиям;

-цифровизация и цифровая трансформация;

-компании лидеры, где назначены директора по цифровым технологиям и другие.

По вопросам и за дополнительной информацией, а также по приглашению преподавателей Академии E&Y, просим обращаться или написать. Также подпишитесь на мой блог для получения свежей информации о тематиках блога.

О WhatsApp №87778858513 г.Шымкент

WhatApp по номеру 87778858513 работает супер. Все предложения и жалобы за год реализованы. По некоторым хотелось бы, чтобы Акимат работал быстрее. Несмотря на то, что скорость обратной связи улучшается. Надеюсь время реакции будет ускоряться.
Какие предложения и замечания были направлены мной в течении года (конечно здесь не все предложения и замечания):
1) Установка пешеходного светофора по улице Байдибек, возле Магнума. Так как 3-4 раза увидел аварийные ситуации с пешеходами. Один раз даже было когда коллега попал в больницу после наезда. Установили светофор где-то за 4-5 месяца.
2) Тюльпан возле ЮКГУ. Был уже в ржавчинах и вид был страшный. За 6 месяцев тоже изменился: покрасили и сделали ремонт.
3) Мусор на детской площадке на окраине города в мкр. Асар. Убрали гору мусора в течении 2-3 месяцев.
4) Разбитый люк в мкр.Асар. Поменяли в течении недели. Но в первый раз, оставили разбитую крышку (стояло где то неделю и каждый раз видел оставленную разбитую крышку). После очередной жалобы об оставленной крышке должны забрать еще.

Благодарен Акимату г.Шымкент за оперативность и реагирование.

С такими темпами за 10 лет можно превратить г.Шымкент из провинциального города в супер современный. Главное, чтобы понимали о важности качества, удобство для граждан и прозрачности работы.