О Региональном развитии

Сегодня посетил Академию Госуправления при Президенте РК. Встреча прошла с профессором Баймухановым Тимур Султанбековичем и старшим преподавателем Института управления АГУ Кенжетаевой Асель Серикболатовной на тему регионального развития и конкурентоспособности.

Определили направления сотрудничества по вопросам совместных публикаций, запуска совместных проектов, включая по развитию регионов по 5 секторам экономики.

Предложил идею создания консорциума 3-4 организаций для участия в международных и национальных проектах, по опыту реализации проектов Европейской комиссии. Проф. Баймуханов имеет большой опыт в реализации проектов и поэтому сразу поддержал инициативу. Я уверен, что это повысит качество реализации проектов и позволит эффективному сотрудничеству бизнеса и государства.

По итогам встречи, профессор ознакомил с книгами Первого Президента Республики Казахстан Н.А.Назарбаева и Президента Токаева К.К.

Для себя отобрал книгу "Модель Назарбаева", которая описывала все инициативы и содержала подходы, которые можно было дополнить или улучшить в будущем с учетом новых трендов.

Можно ли заменить ядерную энергию и отказаться от ядерного оружия?

Интерес к ядерному оружию не угасает в мире на фоне мировых войн и конфликтов за кусок земли, ресурсы и влияние.

 В особенности, интерес проявляют те страны, которые остаются авторитарными и не хотят сдавать свою власть. Авторитарные лидеры думают о том, что они сумеют сохранить свою власть на вечно для себя и своих потомков. Экономическое и энергетическое развитие стран, таких лидеров мало волнует.

В этом заключается самая опасная черта характера нынешних авторитарных политиков, в т.ч. и ядерных держав.

Под различными предлогами того, что в мире существуют различные угрозы, такие политики пытаются масштабные разведывательные работы для того, чтобы заинтересовать некоторых генералов США, России, Китая, Франции и других стран в продаже атомной технологии или еще более опасного - ядерного оружия.

В целом, есть несколько способов обладания ядерным оружием для таких стран.

Первое, соблазн генералов стран обладателях ядерного оружия является более опасным риском. Они будут заинтересованы богатеть на технологиях, которые держаться в строжайшем секрете. Их будут соблазнять до тех пор, пока они не решаться на продажу оружия или технологий.

Второе, когда правительства стран всегда ищут союзников для влияния в различных регионах. Такой пример уже был при "Холодной" войне между США и СССР, когда многим странам удалось купить/украсть/привлечь технологии, играя на политических настроениях США и СССР.

Третье, экономический фактор. Для того, чтобы атомный бизнес работал, страны, вернее бизнес единицы, обладатели ядерного оружия всегда будут продавать свои старые технологии и оружие для того, чтобы покрывать инвестиции и зарабатывать. Поэтому, многие страны, а вернее частные лица, обладатели ядерного оружия и технологий не хотят подписывать международные договора по разоружению и не распространению ядерного оружия или технологий.

Четвертое, многие страны хотят разработать атомное оружие и технологии самостоятельно. Это очень долгий процесс и требует колоссальных инвестиций, а главное специальных полигонов тестирования. У многих стран просто нет возможностей.

Пятое, многие страны пытаются купить не ядерное оружие, а атомные электростанции. Посредством таких электростанций в будущем есть возможность пугать "врагов" и "держав", которые будут пытаться повлиять на политику. А в мирное время, получать более дешевую электроэнергию. При этом, такие страны абсолютно не хотят инвестировать в человеческий капитал, солнечные электростанции (поставить их на крышах каждого дома как в Германии, Корее, Японии), ветровые электростанции, геотермальные и т.п.

Шестое, получение ядерных технологий путем шпионажа. Такой путь также существует и многие страны готовят специалистов для того, чтобы отправить специалистов в ВУЗы США, России, Китая, Франции, Израиля и т.п.

Таким образом, каждая авторитарная страна в мире пытается обеспечить свою безопасность с помощью оружия и важная их цель - ядерное оружие. А те кто обладают ядерным оружием, они также не отличаются от авторитарных систем. Готовы погубить любую точку мира или народ в целях удовлетворения ограниченного круга лиц, а не в интересах жителей страны.

При этом, более инновационные страны пытаются наоборот перейти на возобновляемые источники энергии из солнца и ветра, а также подземные источники энергии земли. Более того, такие страны работают над другими источниками энергии и обеспечением безопасности их территорий.

Например, Южная Корея, которая обладает 30 атомными электростанциями делает все возможное, чтобы отказаться от атомной электроэнергии. За последние 30 лет Южно-корейские компании опередили в технологиях по солнечным панелям и ветровым установкам. Более того, в будущем, Южная Корея заинтересована закупать электроэнергию из возобновляемых источников у стран Центральной Азии, Китая, Монголии и других.

Сегодня важно остановить мир от авторитарного подхода решения ядерного вопроса мировыми державами "прошлого", когда лидерство страны оценивалось обладанием оружия для уничтожения людей и других стран. Мир должен объединиться в некую глобальную организацию, чтобы эффективно контролировать процесс ядерного разоружения и продажи технологий авторитарным режимам и странам, которые в будущем могут стать источником новых бед для глобальной безопасности.

На заседании Астана Клуба 2019, 12 ноября 2019 года, Первый Президент Республики Казахстан Н.А.Назарбаев инициировал создание Глобального Ядерного Альянса для решения вопросов ядерной безопасности. При этом важно проведение Первого Ядерного Саммита с участием "ядерных" стран, которые являются источником распространения возможно устаревших и опасных ядерных технологий и оружия.

При этом, такой саммит в Астане должен стать ежегодным и обязательно с участием таких стран как Южная Корея, Германия, Дания, Финляндия, Швеция, Норвегии и другие страны, которые в последние годы увеличивают источники возобновляемой энергии.

В целях остановки строительства ядерных электростанций, мир должен создать единую электрическую сеть Super Grid из возобновляемых источников энергии. Такую идею впервые сказал корейский эксперт посол зеленой экономики в ООН Раеквон Чунг в г. Туркестан, увидев огромный потенциал стран Центральной Азии в строительстве солнечных и ветровых электростанций.

При этом уверен, что Совет Безопасности ООН должен быть постоянным не только для 6 стран, а для стран таких как Южная Корея, Дания, ОАЭ, Финляндия, Швеция, Норвегия, Сингапур и другие страны, которые стали лидерами в новых источниках энергии для своих стран и обеспечили высокий уровень безопасности для своих граждан за счет высокого экономического развития. А иначе, Совет Безопасности ООН не имеет смысла и должен быть расформирован. С момента существования Совета Безопасности ООН после II мировой войны, мир стал намного опасным для распространения ядерного оружия и еще более опасным для мировой атомной атаки авторитарных режимов развитых и развивающихся стран.


Я надеюсь, что формат Нур-Султана как никогда востребован для создания Глобального Ядерного Альянса, в будущем - Глобального Ядерного Секретариата Организации Объединенных Наций в Казахстане, в самой большой стране не имеющей выхода к океанам, в новом центре безопасности и баланса мировых тенденций. Этот Секретариат ООН может стать главным драйвером безопасности в мире и сформировать новый состав постоянных членов Совета Безопасности ООН.

Об исследователях и ученых и их роли

Очень хорошая статья с названием "Почему я нанимаю исследователей и ученых и почему вы должны сделать тоже самое" (см. ссылку ниже). 

Возможно это как то решить вопросы уровня доходов исследователей в стране. Но я думаю, эффект от этого будет больше.

На моих глазах сколько исследователей уезжают зарубеж, выходят замуж, находят работу, уезжают на учебу и т.п.

Нынешние политики и те, кто нажил состояние в результате развала СССР - это граждане из базара или рынка, которые никогда не знали ценность знаний, исследований и науки в различных областях экономики. Мало было денег в бизнесе, они пришли еще в политику, чтобы ее превратить машину для собственной наживы. Конечно сработали также культурные особенности регионов, где профессионализм остался где то на последнем месте приоритета перед родственными связями, друзьями и взятками.

А должно было бы наоборот, чтобы политикой управляли люди из науки и исследований, которые постоянно изучают что-то, в особенности, взаимосвязи в различных сферах экономики, социума и политики. Но у нас не любили тех, кто работают молча. Думали, что они опять что-то натворят или взорвут общественное мнение своей информацией или исследованиями.

Поэтому большое предпочтение отдавали тем, кто красноречиво и увлекательно рассказывал как стать богатым или сделать других богатых. Этих заметных людей постепенно привлекали в политику для того, чтобы сделать разваливавшиеся экономики бывших стран СССР лучше. Но потом эти люди после прихода в политику просто грабили экономики и убегали в зарубеж, оставляя народ в нищете, долгах и кредитах.

Стоп такому хаосу по отношению к народу, а в случае статьи, исследователям и ученым в стране! Нам нужны как можно больше исследователей и ученых в политике, бизнесе и экономике!

Только так можно повысить уровень образования и науки граждан, инвестиционной привлекательности региона, экспортный потенциал, а в результате и экономику, политику на новый уровень развития.

Если Вы руководитель нового формата, сделайте первый шаг, последуйте рекомендациям статьи.

Ссылка на статью на анг. : https://www.researchgate.net/blog/post/why-i-hire-scientists-and-why-you-should-too2

О развитии аграрного потенциала Казахстана

Сегодня прочитал новость на канале Атамекен Бизнес. Был шокирован. Сразу подумал о причинах. Скорее это результат на основе управления  по принципу родственных, земляческих или родо-племенных отношений, который развит в агросекторе и в особенности в менталитете нашего народа.
Отсутствие профессионализма на селе и в агросекторе, а также в других областях страны связываю с тем, что на должности назначаются без специализации менеджмента и опыта работы в секторе.
Очень часто вижу, что руководит сектором АПК юрист или человек, который пришел из  другого сектора. Да это хорошо. Занятость и все такое. Но управлять сектором должен человек, который разбирается в мелочах данного сектора. Который знает, что влияет на рост плодов, животных, или как спасти растения во время засухи или наоборот при большой влажности, или как спасти от насекомых и т.п. Нужно такого специалиста руководителя, который знает, где какие ВУЗы и НИИ могут помочь в решение увеличения производительности или замены устаревшей техники.
Что происходить в наших организациях?
Приходит человек с космоса, так как есть родственник или Аким или министр, и начинает распределяет деньги по принципу, кто и что ему на ушко нашепчет. Не знание экономики, специализации и в целом управления людьми приводит к тому, что руководитель очень добрый и хороший, раздавал всем деньги подряд. Пользуется уважением, но это одна сторона картины и на ограниченный период.
Проблема, в том что во многих случаях, таким руководителем начинают пользоваться, даже если у него Лондонское, Московское или Нью-Йоркское образование по юриспруденции или инженерии.
Обычно через год или два такой руководитель презентует сотни проектов, куда вложили средства. Через три-четыре года - когда проекты уже должны окупаться, у такого руководителя 90% проектов не работают, 10% - проблемные и много еще вопросов по развитию.

Вот и вся результативность. После этого, новый министр, новый опять таки руководитель (сват, зять, друг и т.п.), который приближенный министра и снова и снова это повторяется.
Новый министр старается скрыть всю неэффективность прошлого министра и круг на этом замыкается. Как только это начинается раскрываться, так обвиняют одного министра. При этом многие СМИ работают только на того, кто в должности.
На самом деле, вся проблема в системе, в мышлении и подходах всех кто в этой системе работают.
Как нельзя ездить на бензиновом Мерседесе, как на лошади или на керосине, нельзя давать управление в местных исполнительных органах и национальных компаниях по принципу - это свой человек, а это нет.

Пора переходит на эффективное управление на основе профессионализма и подбора лучших кадров, в особенности в агросекторе.

В агросекторе развитых стран всего 3%-5% населения. У нас работают 30-40% - при этом производительность растет только благодаря природе. Производительность рабочей силы - практически на нуле. Да в Европе населения больше - у нас его меньше. Да у них земли меньше, а у Казахстана - больше. Разве - это не возможность для занятости?! Разве это не возможность для роста, когда в мире почти 1 млрд. человек голодают?! Когда миру грозит новый продовольственный кризис из-за изменения климата?!
У нас новый трактор умудряются сломать за 1 год. А новые агро проекты обанкротить и снова просить деньги на запуск. Разве уже так можно работать!?!

Пришло время, считать от обратного и задуматься над человеческим капиталом. Нужно, чтобы в агросекторе управляли менеджеры высшего уровня мышления как в сфере экономики, бизнеса, так и в Агро вопросах. Новые управленцы должны знать практически все процессы растениеводства и животноводства. Должны знать каждую копейку эффективности цепи бизнеса в агросекторе. Должны знать, что нужно финансировать тех, у кого есть договора и маркетинговый план продаж продукции на экспорт. Кто знает все расчеты до копейки расходов и прибыли.

К нам приезжали крупные дистрибьюторы из России, Европы и Азиатских стран для закупа продукции. Но почему-то нашу продукцию оценивали как не совсем промышленного масштаба. Наши поля казались не обработанными и не эффективными для того, чтобы вкладывать средства. Говорили, что легче купить объемы продукции в Турции, Греции, Египте, Иране и других странах.

Даже если по транспортным расходам было дороже везти из других стран, выгоднее было покупать мясо в Аргентине или Бразилии, а птицу в Америке.

Возникают вопросы, почему у нас не покупают?!
1-ключевой вопрос) это объем поставок. Любой наш фермер - это маленький фермер в масштабах обеспечения продукцией другие страны. Сразу возникает вопрос, а почему наш фермер не развивается?!
Мой собственный анализ показывает, что у нас очень сложный менталитет. Раскрою все по порядку: А) во-первых, в жадности финансирующих организаций нет предела. Банки финансируют фермеров под высокие проценты. Да понятно, что рискованное дело сельское хозяйство. Но почему альтернативой не развивать страховой бизнес или другие финансовые инструменты, а только кредиты?!
Б) во-вторых, как только на счету у предпринимателей появляются деньги, так сразу за ними начинают охоту контролирующие органы. Опрос некоторых руководителей выявил, что это пережитки советского мышления. Во-первых, многие говорят зачем финансировать успешных, когда столько безработных просят. Во-вторых, многие также признались, что богатый предприниматель всегда будет мешать проводимой политике. Разве это не советское мышление? Какой политике может помешать богатый предприниматель - к коррупционной или халтурной???!!!
Из-за такого отношения: 1) граждане не показывают доходов; 2) не показывают сбережений; 3) появляются действительно предприниматели, которые привыкли работать нелегально; 4) это влияет на статистику региона и другие показатели; 5) это влияет на инвесторов, которые не видят доходов; 6) это влияет на уровень мышления организации, они начинают вести двойную бухгалтерию и платить сотрудникам зарплаты без начисления обязательных платежей в бюджет и т.п.
Все это конечно являются теми факторами, которые не дают развиваться фермерам вырасти в больших фермеров.
2-ключевой вопрос) это бесперебойность поставок. Любой покупатель или импортер хотел бы стабильности поставок для роста бизнеса. Многие кто приезжал в Казахстан за продукцией, хотели договора на 1 или 2, а то и больше лет.
В нашем случае, наши фермеры заинтересованы работать без документов либо на поставку одного урожая и/или максимум на 1 урожай или на количество скота, который готов к забою.
Главная проблема в том, что предприниматели не уверенные и не хотят ответственности. В чем заключается не уверенность фермеров?
С учетом анализа понятно, что основные проблемы роста фермеров:
1) высокие ставки кредитования не позволяют откладывать сбережения для более высокой уверенности.
2) нехватка знаний по долгосрочному планированию;
3) нехватка технологий и оборудования для увеличение производства;
4) кадровый вопрос;
5) боязнь вредителей и новых видов насекомых, которые могут подпортить урожай;
6) боязнь изменения климата, который может нанести ущерб и другие.

Все эти боязни и страхи фермеров и предпринимателей делают их бизнес и работу очень краткосрочным и ограниченным для роста.

3-ключевой вопрос) финансовые инструменты.
Самый сложный вопрос - это новые финансовые инструменты. Я как то думал, что у нас в регионе будет очень быстро внедрить новые финансовые механизмы для фермеров. Например, лизинг, факторинг или финансирование через фьючерсные операции.
С чем столкнулся при попытке внедрения:
1) ограничение квазигосударственных финансовых инструментов в видах деятельности;
2) не желание сотрудников браться за новые направления, так как боязнь перед аудиторами, прокурорами и т.п., которые при проверках больше ищут не преступления умышленного характера, а точки и запятые в документах.
Только на примере командировок могу сказать, что для того, чтобы получить командировочные после поездки, а не до поездки, в регионе ты должен предоставить командировочное удостоверение (обязательно подписанное от приглашаемой организации. Другие печати организаторов или гостиницы не работают), все билеты, квитанции о покупке, посадочные и отчеты. При этом бухгалтера так боятся, что проверяют каждую запятую. А где доверие и почему такая боязнь?
3) высокая текучесть кадров и руководства, а значит и интереса развивать что-либо. Например, я заметил, что за один год инициативу по развитию экспорта перекидывали с одной команды на другую 3 раза.
4) отсутствие избираемости руководителей по принципу вклада и возможности роста организации, местных органов власти.
5) низкая оценка и оплата труда специалистов в регионах. Каждый высококвалифицированный специалист столкнулся с тем, что как специалисту в регионах платят в 10 раз ниже, чем в г.Астане, а чем лучших аграрных странах 50-100 раз ниже. В особенности низкие зарплаты в сфере образования и науки не только в аграрной, но практически по всем направлениям.

Все факторы в одном сообщении - будет слишком много. Важно переживать и найти новые точки роста, а главное решения. Давайте, о решениях теперь!

1) Время действительно требует изменений и новых подходов работы, в особенности в регионах - с большими возможности для развития агросектора, науки и технологий, а главное новых брендов.
2) Решение кадровых вопросов в квазигоссекторе и в целом в гос. и бюджетной отрасли.
3) Решение вопросов обновления техники собственного производства через поддержку изобретателей и конструкторов ВУЗов и НИИ РК.
4) Решение вопросов оплаты и профессиональной сетки оплаты. Оплата должна иметь определенный расчет и минимумы по уровню квалификации и диплома. У нас сначала говорят покажи результат, а потом сделаем хорошую оплату. Если специалист имеет хорошую подготовку, ему нужна оплата по международному стандарту и правильная расстановка целей и функций работы. Расстановка целей и функций работы зависит от работы отдела кадров и самого топ менеджмента любой организации.
О других решениях в следующих материалах.

Ссылка: https://www.facebook.com/atamekentv.kz/photos/a.881241951961860/2482489871837052/?type=3&theater

Развитие экономики простыми словами и в 7 шагах: Почему важно распределять богатство страны в экономику и нуждающимся по справедливости?

Развитие экономики простыми словами в 7 шагах: Почему важно распределять богатство страны в экономику и нуждающимся по справедливости?

1) Экономика начинает оживать порождая новый спрос и предложение.


2) Чем больше денег у граждан страны, тем легче развивать бизнес в этой стране и тем быстрее окупаются инновации. (Чем беднее жители города - тем сложнее идет бизнес и сложнее внедрять инновации).


3) Чем больше денег у предпринимателей, тем больше они тратят на развитие новых инноваций спроса для решение вопросов общества и экономики, тем больше создают рабочие места и обеспечивают доходом граждан.


4) Чем больше бизнес производит, тем больше налогов поступают от оборота и тем богаче становится государство. А значить тем больше государство может распределять богатство для развития экономики.


5) Чем больше требуется производить и развиваться, тем больше требуются новые знания, навыки и компетенции. А это значить, все, включая бизнес и граждане начинают больше инвестировать в образование и науку.


6) Чем больше идут инвестиции в образование и науку, тем быстрее и эффективнее начинают работать граждане. А значить увеличивается производительность граждан.


7) Чем производительнее работают граждане, тем быстрее увеличиваются доходы граждан. А значит бизнеса, государства и всех кто работают.

Наверное - это и есть волновой эффект справедливого распределения богатства внутри страны.

О Туркестане, экологии и будущих городах

Во многих точках ЦА температура под солнцем достигала 62-63 градусов. Прогнозы сбываются.

По моей инициативе Лауреат командной Нобелевской Премии Раеквон Чунг 2 раза посетил Туркестан в 2018 году и он тогда отметил, что его теория подтвердилась именно в Туркестане. А его теория заключалась в том, что поверхность Земли в ближайшие 10 лет насколько будет горячим и поэтому необходимо будет строить города вниз под землю. Дело в том, что в Туркестане есть подземный ансамбль, где жил Ходжа Ахмад Яссавий еще 1000 лет назад, куда он ушел писать свои произведения, решив, что он не должен видеть свет в возрасте 63 лет, когда покинул мир пророк мусульман Магомет. Он прожил еще около 20 лет, а по многим легендам целых еще 63 года.

Лауреат отмечал, что это и есть подтверждение того, что в условиях сурового климата подземные города будут спасать миллионы граждан. Если строить буквально 1 метр под землей - очень прохладно, свежо и если работают системы вентиляции, то и комфортно. Убедится прям сейчас, можно посетив Туркестанский архитектурный ансамбль средневековья, часть которых была построена Великим Тамерланом и ханами-потомков Великого Чингизахана по линии Жошы хана.

Уже сегодня в сфере строительства мы должны задуматься и сделать все, чтобы строить подземную инфраструктуру городов и возможно часть городов, углубляясь вниз.

Через 20-30 лет уже может быть поздно не только для Казахстана, но и для всего мира.
Такой опыт строительства городов вниз есть в Японии, Канаде и ряда других странах мира.

Это требует конечно же инвестиций, но для их эффективности, требуются исследовательские институты и новые профессионалы своего дела, способных проектировать и работать в условиях подземных работ.

Важный вопрос, мы должны остановить экологические проблемы мира. Меньше ездить на автомобилях и нагревать воздух. Меньше загрязнять окружающую среду.

Другой вопрос, мы должны пересмотреть по транспортной инфраструктуре и строительству промышленных объектов. Например, при 60-70 градусов будет сложно доверять ж/д дорогам, которые будут расходиться, а также самолетам в воздухе, работающим атомным станциям, электрическим сетям и другим объектам.

Давайте переходить на велосипеды и размещать наши офисы в вблизи жилых объектов, чтобы больше двигаться пешком и на общественном транспорте.

И конечно же, на десерт, мы должны внедрять эффективные системы электрообеспечения - альтернативную энергетику (солнечную, ветровую, геотермальную и другие). При этом остановить все ТЭЦ и котлы на угле, нагревающие и загрязняющие природу и вызывающие экстремальные условия на планете.

Рейтинг акимов - важный элемент конкуренции и развития регионов

Сегодня, на сайте TopPress, увидел странный рейтинг акимов за июнь 2019 года .

При чем вы там не увидите ни индикаторов, ни показателей за июнь месяц. Где то акимов за весь период правления хвалят, а где-то за то, что сказал аким в июне месяце.

Это во первых, демонстрирует, что или от подхалимства, или страха делают рейтинги или на заказ. Например, господин Кушербаев К. - стал главой Администрации Президента, а господин Байбек  Б. - первым секретарем НДП "Нур-Отан".

Все это в глазах зарубежной  публики демонстрирует, что у нас работают на основе родовых связей, интересов и распространения слухов.

Теперь с позиции развития, необходимо, чтобы рейтинговые агентства делали оценку акимов на основе следующих показателей по месяцам:
1) привлеченных инвестиций;
2) объем экспорта инновационных товаров и услуг (не сырьевых);
3) посадку деревьев;
4) сколько жилья в кв.м. на 1 человека;
5) сколько городов и аулов обеспечены водой, канализацией, газом или альтернативными источниками энергии;
6) сколько инноваций и патентов дали ВУЗы и компании и т.п. области и т.п.
7) сколько туристов приехали и оставили денег и т.п.

8) сколько безработных;

9) какой средний доход;

10) количество высококвалифицированных специалистов;

11) количество глобальных компаний в регионе и т.п.

12) сколько дорог отремонтировали по новым стандартам и т.п.

13) сколько госслужащих приходится на 1000 граждан и т.п.

Т.е. должны быть конкретные цифры, которые можно было выехать и проверить.

Тогда думаю роль рейтинговых агентств будет повышаться и конечно акимы тоже будут работать лучше. Главное привлекать кадры в регионы на основе прозрачности, конкрурентных окладов и премий, и лучших качеств специалистов.

Границы без постов - путь цивилизованного развития Центральной Азии

Сегодня на границах Центральной Азии очень интересная ситуация. Если на это смотреть со стороны, то несмотря на то, что идет политическое сближение глав государств ЦА, но на деле все это демонстрирует страх и искусственные барьеры, нагоняемые узко мыслящими советниками, помощниками служб безопасности или министрами.

Давайте рассмотрим факты:

1) народы Центральной Азии, которые тысячу веков не знали о границах, мучаются в современном цивилизованном мире только на границах стран. И даже в Советском Союзе, между странами ЦА не было границ, кроме столбов. Все эти барьеры на границах создают место для коррупции, для преступников, контрафактов, перестрелок, агрессий, недоверии, делению на национальности и этнические группы и кризисных ситуации, в особенности на долгосрочную перспективу. При этом, это стимулирует по объединению граждан на почве единой религии, родов, родственных связей - т.е. отхода от цивилизованных форм взаимоотношений, необходимые для развития экономики, знаний и инноваций региона.

2) сейчас, например, правоохранительные органы стран ЦА могут договориться и убрать пограничные и таможенные посты на границах. Создать общий координационный центр безопасности стран ЦА. И поставить посты на внешних границах Центральной Азии (чтобы укрепить общими усилиями рубежи, так как это будет дешевле и удобнее для граждан стран).

3) я помню переходил множество границ в Европе и Азии, и пограничники как пограничники. (а в некоторых странах между некоторыми вообще нет границ, может где то на бумагах в архивах). Но наши пограничники на посту выглядят расслабленными, в грязной форме, сидящими на табуретках в пыли, со старыми рациями, и железными неопрятными занавесом, и создают вид, что как будто на границе контролируют и задерживают преступников в мирное время. При этом вокруг границы все грязно, туалеты ужасные, торговля в антисанитарных условиях, коррупция и все такое. Все это снижает уровень доверия к странам при переходе, в особенности иностранцев.
4) на самом деле на границе - люди в погонах унижают собственные народы, тормозят торговлю и инвестиции, расходуют миллиарды долларов на безопасность границ от дружественных соседей, но не реальных преступников и террористов. При этом внутри страны, например в РК, население было свидетелем периодических взрывов военных складов, падающих самолетов и вертолетов и т.п.

5) Вся эта страшная картина неорганизованности, грязи и неопрятных пограничников и служб контроля на границах снижает имидж стран Центральной Азии для развития туризма, отношений. В целом, это показывает, что наши страны могут только работать показательными действиями для собственного народа, а не доверием и использованием современных технологий при переходе границ.

Например, на границах и улицах развитых стран столько камер, что даже если ты преступник и узнали об этом через день, то по камерам и датчикам, преступника вычислять уже на 2 или 3 час. При этом службы безопасности развитых стран, сегодня работают в единой системе.

6) Если поехать в Европу, то можно увидеть, что в аэропортах и жд вокзалах граждан ЕС пропускают через отдельные проходы без досмотра. У нас же на границах, скорее пропустят иностранцев, а наших женщин и граждан будут допытывать, фотографировать как преступников и в целом даже проверять каждую сумку, а некоторых до трусов.

7) У нас по словам пограничников проверяют граждан, которые занимаются торговлей: контрафактной продукцией или импортной. Но для этого, конечно же нужно усилят внешние границы, вводить стандарты внутри страны, чтобы некачественные импортные товары из других стран просто не могли пройти границу. При этом нужно создавать, чтобы отечественный бизнес развивался. Нужно снижать барьеры, бюрократию и давать долгосрочные и низкопроцентные кредиты для собственного бизнеса.

8) Странам ЦА границы в плане исторического, духовного и культурного сближения вообще не нужны. Так как более 50% имеют коренные связи с друг с другом. И это не для стран ЦА. При этом, в каждой из стран Центральной Азии, нет конкретного населения, который мог бы сказать, что это только моя земля. Такого просто не может быть. Все народы Центральной Азии относились к империя Шынгысхана и Тамерлана или других полководцев, которые просуществовали до 20 века. С целью эффективного контроля стран Великих империй ЦА, страны Великобритании, России и в конце Китай договорились разделить единый народ на страны для снижения угроз и эффективного контроля безопасности (да на заре независимости, страны уже автоматически стали друг другу недоброжелателями). Но это было в прошлом, а некоторые события более 100 лет назад, а сейчас другой уровень развития, грамотности и понимание мировой экономики.

9) Это также не выгодно для начинающего бизнеса, например в Казахстане, где только 18 млн. населения, или в Узбекистане, где 32 млн. населения, совсем не выгодно будет производить инновационный продукт - если только на одну страну. Новый и инновационный бизнес может испытать свою продукцию и выходить на более масштабные рынки, начиная от 50-70 млн. населения. Это как раз население 5 стран ЦА.

10) Когда все страны ЦА закутались колючей проволокой и постами, каждый простой житель страны хочет уехать на заработки и делать бизнес в России или Европе, только не в странах ЦА.

Т.е. границы ЦА сегодня ставят ограничения с ближними странами и вообще снижают возможности масштабировать бизнес в регионе.

11) Если есть возможность, то нужно создавать единые стандарты товаров и систему поддержки бизнеса, а также единую систему бизнеса и идентификации граждан Центральной Азии, по опыту ЕС.

Конечно для этого надо создавать единые системы электрообеспечения, водообеспечения, газификации, информационных систем, безопасности и т.п.


Мне кажется, в Центральной Азии пришло время задуматься над общей безопасностью и общими границами для экономической деятельности и масштабирования инноваций. Чем быстрее их уберут для свободного перемещение граждан, туристов и бизнеса, тем регион будет расти и развиваться, в том числе и на внешних рубежах.


Данное предложение подготовлено на основании сообщения: https://web.facebook.com/ZarinaZzz/posts/2123315861128844

О науке и инновациях

Распределением бюджета на науку должен заниматься не Комитет по Науке МОН РК, а ВУЗы и НИИ, через Акиматы, которые должны нести ответственность за инновации и связь с бизнес сектором в регионах. Комитет должен вести мониторинг на результат и контролировать поступления бюджета в ВУЗы. А также вести мониторинг Акиматов по рейтингу финансирования образования и науки. Тогда коррупция постепенно уйдет, так как акимы и регионы будут работать на рейтинг ВУЗов и инноваций.

Механизм финансирования и развития пришел после статьи: https://m.kapital.kz/gosudarstvo/78778/v-rk-predlozhili-nakazyvat-chinovnikov-za-nezakonnoe-obogacshenie.html?fbclid=IwAR3b-A1v72mUUeh_AgHLDrOU6qlbLtg2xslInSrhGYdJpEPFjHtfGu7Fhqc

Коррупция, уровень доходов и ВВП на душу населения

Решение вопросов коррупции через повышение доходов преподавателей и студентов до уровня развитых стран позволит, как мне кажется решить существующие проблемы развития экономики в стране и регионе.

На мой взгляд, только через повышение доходов в сфере образования и науки можно сблизить образование и науку с реальной экономикой. Так как повышение доходов сектора образования и науки обеспечит привлив новых идей в экономику с практической точки зрения, через повышение авторитета педагогов, ученых, исследователей и инноваторов.

Конечно мотивация и требования для преподавателей/студентам должны быть уже другие.

В целом, данный сектор способен в свою очередь резко повысит ВВП на душу населения страны до 30-40 тыс. долларов США и выше, причем в ближайшие 5-10 лет. Одним из оснований может быть то, что в сфере образования работают и учатся или проходят повышение квалификации практически 30-40% населения экономики в год.

Совершенно очевидно, что в стране требуются инвестиции в сектор образования и науки с совершенно новым подходом. Возможно требуется назначить отв. министра и вице-министра с опытом управления образованием и науки в Южной Корее, Японии, Финляндии, Германии, США или в другой развитой стране мира.

Важно разработать единую и эффективную тестовую систему по опыту SAT, TOEFL, JMAT, JRE и других с применением новейших технологий.

Данная идея пришла после прочтения новостной ленты на ссылке: https://newtimes.kz/obshchestvo/90951-glavu-tsentra-testirovaniya-mon-rk-ramazana-alimkulova-arestovali-na-2-mesyatsa

О культуре, которой не хватает для цивилизованного развития экономики

Я никак не пойму почему в соцсетях во всех проблемах обвиняют только Первого Президента, а главное нет конкретного примера, кроме 30 лет Президентства и 5 индикаторов по отсталости страны.
Мы видим явную PR акцию оскорбленных и униженных, которые инвестируют в черный PR и подрыв последовательности развития страны.
Если мы начнем писать какую подлость или коррупцию совершили или совершают многие лидеры других стран в истории человечества, то, наверное, в мире пройдет мировая война и уже конечно никто не будет жить, в какой бы стране мы не находились.
В нашей многовековой культуре, мы всегда уважали старших за их опыт, мудрость и мысли. Мы уважали других и забывали о деяниях, даже если они к нам относились плохо. Мы также всегда уважали граждан, которые внесли большой вклад в развитие.
У нас порой в семье, разные мышления с родителями, родственниками и детьми, и даже они совершают деяния. Но это не значит, что мы должны оскорблять или унижать всю жизнь своих родителей, родственников или детей. Я думаю, что это неправильная культура.
Да Первый Президент слишком долго задержался во власти и потерял контроль в какой-то момент. Но Первый Президент уже отдал власть новому Президенту и с заботой о будущем делает все возможное, чтобы продолжит курс развития страны в более ускоренных темпах. Он, наверное, помогает еще не из-за того, что хочет остаться во власти. Он давно мог бы уехать в Европу и жить себе спокойно. Я уверен, он передает свои знания новому Президенту страны и остался помочь новому Президенту адаптироваться в новых условиях непредсказуемости и угроз.
Понятно, что для Первого Президента и молодой страны был большой и тяжелый период после распада союза. Страна – все еще молодая и есть различные угрозы не только для страны, но и для всего региона и мира. С другой стороны, понятно, что Президент не всегда мог контролировать многих служащих государственной службы и олигархов, которые воспользовались «смутными» временами и набивали карманы за счет народа и сбежали в разные страны, или продолжают работать и улыбаться в окружении сегодня, так как критика на их личность еще не дошла.
Да, может кто из окружения и родственников Президента заинтересованы в этом и зарабатывают на этом, но это другая история. У нас просто так происходит в любой организации и семье. Есть корыстные цели, зависть, обиды, внимание и т.п. И это есть пока культура и родственные связи, которым требуется время для перехода в новый уровень восприятия себя и отношений. У нас, как и многих народов есть культурные вековые проблемы (между прочим, из-за которых Великая Держава Чингысхана и Тамерлана потеряли земли и влияние) - но у кого их нет и в особенености в новый период истории.
Да, есть еще проблемы с коррупцией и правоохранительными органами, судьями всех уровней. Есть проблемы с образованием, наукой и инновациями. Есть проблемы с банками и мышления на разных уровнях, в особенности отношение к критике (многие служащие в погонах не совсем понимают критику и начинают арестовывать всех и вся, и даже банковские счета и на выезд, чтобы показаться и набрать ордена перед руководством, но не решать проблему или вопрос. И это еще больше раздражает всех и в того нарастает критика на личность руководства страны). Все это системные проблемы и это касается нас всех. Это требует постоянных решений и адаптаций новых моделей развития, чтобы мы не переходили на критику личностей и в экстремистские течения против власти.
Важно! Не надо забывать и о победах и уровне развитии Казахстана по сравнению с другими постсоветскими странами, с которыми одновременно начинали историю. У СССР весь интеллектуальный потенциал концентрировался в России. И несмотря на это, Казахстану удалось выйти на 2 место по темпам развития экономики и ВВП на душу населения.
Одно меня волнует, что те, кто занимаются оскорблением личности, в т.ч. Президента или нового Президента, но не системы в целом, без предложения решений и рекомендаций для страны и общества, не совсем понимают, что они унижают себя и будут унижать других личностей на постоянной основе. Что странно, я до сих пор не вижу каких-либо четких требований или предложений решений, рекомендаций по дальнейшему развитию страны, кроме критики.
Я уверен есть Высшие силы и Бог, которые видят кто прав, и кто наворовал деньги, без учета вклада в развитие страны. И только Всевышний судья, что произойдет с будущим или поколением такого человека. Более того, работает целая система служб по противодействию коррупции и поимке личностей. И это их ответственность уже ловить личности и обрабатывать их, чтобы не совершали больше. И даже сегодня, мы понимаем, оскорблять и унижать за экономические преступления – тоже неправильно. Так как он живет в этой системе и у него тоже есть дети и семья, а также жизнь после отбывания наказания.
И мы из истории знаем, что Человеку всегда приходит момент, когда он начинает задумываться о своих ошибках и он обязательно сделает так, чтобы рассказать это детям и окружению, чтобы не совершали тех ошибок.
Поэтому, чем раньше граждане опомнятся и начнут осознавать себя и свои поступки и делать добро для развития страны и общества, и в целом для себя - тем они найдут душевное равновесие и уважение других в старости и в истории. Мы действительно в жизни должны научиться забывать наши зависти, обиды и оскорбления для того, чтобы творить полезное, а также помнить ошибки, чтобы не совершать их в будущем.
И наша задача, я уверен в сохранении лучшей культуры и уважении к личностям и старшим, тем более тем, которые внесли свой вклад в развитие страны и общества, в непростое время перехода от одной системы управление в другую.

О различных партиях РК

Меня постоянно спрашивают как я отношусь к ДВК, Нур-Отану и другим партиям.

Меня никто и не приглашал в эти партии. Хотя 12 лет назад вступал в Нур-Отан и потом как то разочаровался.

Вопрос о партиях конечно для меня философский, так как я не могу относится к партиям положительно, чьи представители в свое время не защитили мои права, либо до сих пор ограничивают, или не поддержали, когда предлагал более ясные и экономически выгодные решения для развития страны и развития альтернативной политической партии. Есть определенные лица, которые понимают и делают свое дело.

За годы изменений, я научился доверять только себе и своим решениям. И решил только основывать свои решения и поддержку только на четких договоренностях или тем, кто выполняет свои обязанности и обещания, не обязательно на бумаге и с подписью.

Я уже перестал отдавать идеи и предложения только определенным людям для их использования в целях обогащения или использования для ограниченного круга лиц. Научился отдавать общие решения и идеи общественности или молодежи, так как только общественность и молодежь может взять и сделать правильно для развития и прогресса общества или страны для будущего страны.
Что касается моей позиции, я их излагаю в фейсбук, блогах, которые доступны в интернете, а также в книгах в Amazon.com и статьях.
Я также направляю конкретные рекомендации и предложения в отв. госорганы или международные организации.
В целом, я придерживаюсь глобальных взглядов и моя точка зрения не всегда совпадает с партиями, которые устарели в подходах или действуют без глубокой научно-аналитической обоснованности или глобального подхода.
Если ситуация будет меняться и появиться прозрачность для оценки партий, или если будет выбор между несколькими партиями в программах развития регионов, то буду конечно голосовать и вступать в ряды одной из партий.
На приглашение партий также не сразу соглашусь. Только на основе оценки, прозрачности партий и конкретных дел для развития регионов и страны.

Мастер классы Ernst&Young в Шымкенте

4-5 июля 2019 года в г.Шымкент прошли мастер классы преподавателей и консультантов Академии всемирно известной консалтинговой компании Ernst&Young для бизнеса и экспортеров.

Тематики мастер-классов охватили «Критическое мышление», «Управление рисками», «Трансформация бизнеса», «Управление заинтересованными партнерами» и «Цифровизация» на примере глобальных компаний.

На мастер классе основными спикерами выступили преподаватели консультанты Академии E&Y Лариса Баскакова и Арманбек Алькин.

С Ларисой Баскаковой на мероприятии участники узнали, что такое риск и как его оценить, а также понять различия риска и неопределённости. В целом, участники научились опредлять риски для эффективного контроля бизнес развитием.

С Арманбек Алькином участники узнали об управлении проектами в условиях глобальных тенденций. 

Была подчёркнута важность стратегической цели компании для реализации проектов и достижения результативности.

В продолжении мастер-класса, слушатели узнали как определить заинтересованные стороны проекта и о тактике работы с заинтересованными сторонами в проектах. 

В продолжении, Арманбек Алькин также рассказал о теме трансформации бизнеса, различных стратегиях, и роли топ-менеджмента в трансформации компании. 

Арманбек также презентовал примеры и стратегии трансформации бизнеса в условиях промышленной революции 4.0.

С практической точки зрения, мастер-классы сопровождались групповыми заданиями для участников, которые должны были выполнить различные задачи по определению рисков и заинтересованных сторон проектов и презентовать аудитории.

Представитель Регионального инвестиционного центра «Оңтүстік» Нурбек Ачилов принял участие с приглашением заинтересованных бизнес представителей региона из группы Exporter and Investor Club.

Нурбек Ачилов выступил c презентацией команды по определению заинтересованных сторон проекта «Shymkent Tour» - предлагаемого cпецпроекта для развития туризма города Шымкент и Туркестанской области с целевым показателем - 10 млн. туристов в год.

Днем ранее, по данной теме были также определены основные внешние и внутренние риски и возможности для достижения целевого показателя. В целом, проект интересен для Акиматов г.Шымкент и Туркестанской области, так как по итогам обсуждений было понятно, что это позволит развить экономику региона и повысить интеллектуальный потенциал для новых отраслей экономики.

В работе мастер классов приняли участие около 20 участников, в том число, сотрудники компании и предприниматели Туркестанской области и г.Шымкент. В перерывах, преподаватели рассказали о программах обучения и сертификации сотрудников по направлениям: Проектное управление (CPM), Финансовый бухгалтер (CFA), мини МБА и другие.

В целом, на мероприятии были дополнительно освещены и затронуты следующие темы:

-этапы развития веб-технологий;

-этапы промышленной революции;

-глобальные тренды в сфере технологий;

-роль директора по цифровым технологиям;

-цифровизация и цифровая трансформация;

-компании лидеры, где назначены директора по цифровым технологиям и другие.

По вопросам и за дополнительной информацией, а также по приглашению преподавателей Академии E&Y, просим обращаться или написать. Также подпишитесь на мой блог для получения свежей информации о тематиках блога.

О WhatsApp №87778858513 г.Шымкент

WhatApp по номеру 87778858513 работает супер. Все предложения и жалобы за год реализованы. По некоторым хотелось бы, чтобы Акимат работал быстрее. Несмотря на то, что скорость обратной связи улучшается. Надеюсь время реакции будет ускоряться.
Какие предложения и замечания были направлены мной в течении года (конечно здесь не все предложения и замечания):
1) Установка пешеходного светофора по улице Байдибек, возле Магнума. Так как 3-4 раза увидел аварийные ситуации с пешеходами. Один раз даже было когда коллега попал в больницу после наезда. Установили светофор где-то за 4-5 месяца.
2) Тюльпан возле ЮКГУ. Был уже в ржавчинах и вид был страшный. За 6 месяцев тоже изменился: покрасили и сделали ремонт.
3) Мусор на детской площадке на окраине города в мкр. Асар. Убрали гору мусора в течении 2-3 месяцев.
4) Разбитый люк в мкр.Асар. Поменяли в течении недели. Но в первый раз, оставили разбитую крышку (стояло где то неделю и каждый раз видел оставленную разбитую крышку). После очередной жалобы об оставленной крышке должны забрать еще.

Благодарен Акимату г.Шымкент за оперативность и реагирование.

С такими темпами за 10 лет можно превратить г.Шымкент из провинциального города в супер современный. Главное, чтобы понимали о важности качества, удобство для граждан и прозрачности работы.

Вопросы об оплате труда

В стране идут митинги, которые не совсем понятны.
Первое. Оплата труда высококвалифицированного работника была и будет всегда выше. Зарубежные компании привлекают специалистов в Казахстан только за хорошую оплату и соцпакет. Так как внутри страны специалистов либо не найти из-за утечки в зарубеж или их просто нет, либо специалистов не допускают из-за заморочек с родами, жузами и т.п.
Второе. Наши проявляют зависть к зарубежным специалистам, при этом сами не обладают комплексными знаниями о нефтепереработке, например. Если оставить это местным специалистам, то завтра второй Арыс не за горами.
Третье. Было бы правильно акцентировать внимание на повышении зарплат профессионалам внутри страны (тех же исследователей, учителей, педагогов, инженеров и т.п.), чтобы они тоже не уезжали в страны где платили бы больше. У нас к тому же самый низкий уровень зарплаты в сфере образования, культуры, медицины и т.п.
Третье. Наши многие высококвалифицированные специалисты едут в зарубежные страны для заработок на черных или низкооплачиваемых работах. При этом, зарплаты намного выше, чем у нас на профессиональных работах. Мы теряем кадры, так как не ценим своих кадров и завидуем, когда опять привлекаются высококвалифицированные специалисты зарубежных стран.
Здесь проблема внутренняя. И она кроется в проблемах наших граждан:
1) наши кадры привыкли трудоустраивать на работу по знакомству, родам, жузам или за деньги, и даже в иностранные компании. Это думаю уже менталитет, который создает проблемы для них самих же.
2) в системе профессиональной подготовки кадров компании не обязывают, чтобы местные специалисты проходили обучение и повышали навыки для того, чтобы получать более высокие доходы после аттестации.
3) на региональном уровне, защита прав потребителей и граждан, также на низком уровне. Коррумпированные суды защищают тех, кто больше даст денег и через кого можно судьям обогатиться. Один, два и через 3-4 года таких десятки граждан с нарушенными правами. Их агрессия распространяется и на других граждан и выливается в истории, которые мы слышим. Закона в итоге добиваются через кулаки. А не через разумный подход.
4) Чтобы народ мог достойно развиваться и повышать свой доход, необходимо повышать защиту прав граждан.
Гражданский процессуальный кодекс должен быть направлен на защиту прав граждан, а не на поиск наказания граждан, в выгоду компаний или госорганов, которые зарабатывают и могут подкупать в условиях не профессиональных кадров в структурах.
5) акимов и служащих лицемеров тоже очень много. К ним обращаются люди, но они не решают проблемы. Оставляют на потом. Соответственно, когда возникает критическая ситуация перебрасывают ответственность на кого-то другого. Например, на иностранную компанию. А эту компанию, чтобы привлечь в Казахстан, Правительство или компетентная организация прорабатывала не один год.

Подытоживая, я думаю, что проблемы с оплатой труда мы должны решать на внутреннем уровне сначала, чтобы наши профессиональные специалисты не уезжали и ставили экономику на правильное русло.

О банках и последствиях для граждан

На улице возле зеленого рынка в г.Алматы попрашайничала бабушка под 80 лет. Я остановился дал немного денег и купил ей воду, так как она еле стояла и еле говорила. У нее болело горло к тому же и она в 40 градусную жару стояла на улице. Это был наверное 10 человек, который попрошайничал в г.Алматы за 2 часа обхода города. Ну бабушка поблагодарила, сделала кучу комплиментов и пожелала чтоб я стал миллионером и политиком и изменил всю ситуацию в стране. Было смешно, обидно и в тоже время важно для того, чтобы изменить эту ситуацию в стране с банковским произволом, арестами счетов и выезда за рубеж. Возникали вопросы зачем Правительство защищает банки, которые зарабатывают на гражданах, все время через Суды, КНБ, НБ и другие органы?
Бабушка сказала, что живет где то в горах так как дом у нее банк отобрал. Она говорит у ее брата генерала, военного тоже самое случилось. Купили за 250 тысяч долларов дом и вот уже более 10 лет не могут расплатится. Племянника, сына военного брата, который попал аппендицитом в 31 год в больницу не смогли спасти. Она не может понят то ли из-за того, что не дали денег за операцию, то ли врачи у нас в Алмате слабые были.

А между тем банки уже пролоббировали многие законы, чтобы загнать граждан в кредитную кабалу под высокие проценты под облегченные условия. При этом законы начинают защищать эти банки путем ареста счетов, выезда зарубеж, раскрытия личной информации вкладчиков всем кому угодно.

Даже продавая всю недвижимость по кредиту, заемщики остаются должными банкам-мошенникам. Потому что рыночные риски несет не банк, а заемщик. И это сделано на законодательном уровне, на уровне Постановлений Правительства. Законы по защите потребителей - у нас не работают. Суды даже не рассматривают права потребителей. Мышление другое. Нужно судам защищать тех, кого защищает законами Правительство или Парламент.

К сожалению, коррупция у нас начинается где то сверху в 3 эшелонах власти. И если ее не остановить. В стране мы будем создавать казахстанцев-попрашаек.

Алматы 15-20 лет впереди по развитию, чем остальные города регионов. И я бы не хотел видеть другие города такими в будущем. Нам понятно нужны другие модели развития экономики.

Совещание с бенефициантами проектов Всемирного Банка, реализуемых в Туркестанской области и г. Шымкент.

27 июня 2019 года в г.Шымкент в Южно-Казахстанском Государственном Университете им. Ауезова состоялось Совещание с бенефициантами проектов Всемирного Банка, реализуемых в Туркестанской области и г. Шымкент.

Целью мероприятия являлось ознакомление с результатами проектов, реализуемых в области, а также обмен мнениями и идеями в преддверии принятия пятилетней стратегии партнерства Всемирного Банка (далее ВБ) с Казахстана.

Региональный инвестиционный центр «Оңтүстік» выступил партнером ЮКГУ им. М.Аезова с задачей приглашения представителей местных исполнительных органов, секторов образования и социальной сферы, а также финансовых учреждений.

На круглом столе основными спикерами выступили: Ато Браун, постоянный представитель ВБ в РК, Рахымжан Асангазиев, Старший координатор программ и проектов ВБ в РК и Шынар Джетписова, Координатор по связям с общественностью ВБ в РК.


Данное мероприятие являлось частью консультаций с общественностью в лице бенефициантов проектов Всемирного Банка и первым совещанием сотрудников представительства ВБ в Казахстане.

Представители Всемирного банка презентовали обзор процесса подготовки и утверждения Стратегии ВБ с РК, а также портфель проектов, реализуемых в РК и влияние проектов ВБ на развитие на местах. В частности, Ато Браун отметил, что Всемирный Банк за 25 лет сотрудничества инвестировал более 8 млрд. долларов США, а в Туркестанскую область и г.Шымкент – более 1 млрд. долларов США.

На мероприятии также выступили бенефицианты проектов по усовершенствованию ирригационных и дренажных систем, развитию молодежного корпуса, энергоэффективности, МСБ, стимулированию продуктивных инноваций, инициативе сравнительного анализа предоставления муниципальных услуг и другие.

Советник Регионального инвестиционного центра «Оңтүстік» и Директора Туркестанского Высшего Аграрного Колледжа, Нурбек Ачилов выступил с предложением создание Центра компетенции Всемирного Банка совместно с Региональным инвестиционным центром «Оңтүстік» для активизации работы по поиску и финансированию востребованных проектов области, а также совместной реализации проектов с целью вовлечения в работу представителей различных секторов экономики, в т.ч. секторов образования, науки и социально-уязвимых слоев населения, которые позволять в снижение уровни бедности и получения опыта для достижения целей Тысячелетия ООН в регионе.

В работе совещания приняли участие свыше 100 участников, в том число бенефициары Всемирного Банка, ученые, педагоги, исследователи ЮКГУ им.М.Ауэзова, эксперты Регионального инвестиционного центра «Оңтүстік», руководство Туркестанского Высшего Аграрного Колледжа, общественные и молодежные организации и предприниматели Туркестанской области и г.Шымкент.

В рамках обсуждений были также освещены и затронуты следующие вопросы:

-проблемные вопросы по проектам, реализуемых в области;

-опыт реализации проектов РИЦ «Оңтүстік» в области и г.Шымкент;

-деятельность образовательных учреждений в реализации проектов ЮКГУ;

-возможность сотрудничества Туркестанского Высшего Аграрного Колледжа с Всемирным Банком;

-новые подходы работы и деятельности и многое другое.


В рамках мероприятия также организованы презентации бенефициантов проектов, в том числе группы ученых и экспертов ЮКГУ им. М.Аезова, участвующих в проекте на тему: «Стимулирование продуктивных инноваций» (Подпроект по производству активированного угля из косточкового масла из фруктовых косточек), а также с сотрудниками Офиса Трансферта технологий для получения обратной связи.


По вопросам и за дополнительной информацией, просим обращаться или написать мне. А также подписаться на мой блог, чтобы не упустить важные тематики развития.

Летняя Школа для специалистов в области сельского хозяйства и АПК

          18 июня 2019 года в г.Шымкент в Туркестанском Высшем Аграрном Колледже состоялась открытие Летней Школы для специалистов в области сельского хозяйства и АПК. Главным партнером мероприятия выступил Региональный инвестиционный центр «Оңтүстік».

Летняя школа направлена на поддержку фермеров, аграриев, а также преподавателей и исследователей в сфере сельского хозяйства и АПК в вопросах менеджмента, маркетинга, экспорта продукции, налаживания коммуникации, проведения совместных исследований.

Целью круглого являлось обсуждение и качественный подход в реализации и продвижении новых подходов взаимодействия секторов образования, науки для поддержки развития инновационного и экспортного бизнеса региона.

На круглом столе основным спикером выступил советник Регионального инвестиционного центра «Оңтүстік», Директора Туркестанского Высшего Аграрного Колледжа, и ст. преподаватель Кафедры Менеджмента и маркетинга ЮКГУ им. М.Ауезова Нурбек Ачилов.

Нурбек Ачилов выступил с докладом на тему: «Новые подходы развития секторов образования, науки и бизнеса через коллаборацию и сотрудничества”. Как представитель трех организаций - Регионального инвестиционного центра «Оңтустік», ЮКГУ им. М.Ауезова и Туркестанского высшего аграрного колледжа, он осветил основные проблемы развития сельского хозяйства и АПК в регионе, вопросы развития экспортного потенциала и необходимости подготовки преподавателей, исследователей и молодежи для реализации поставленных задач региона. Были представлены основные проблемы локальных предпринимателей и экспортеров, которые необходимо решать с помощью научно-обоснованных, креативных подходов и идей, с вовлечением состава лучших исследователей и экспертов Туркестанского Высшего Аграрного Колледжа.

В работе круглого стола приняли участие свыше 150 участников, в том числе ученые, педагоги, исследователи Туркестанского Высшего Аграрного Колледжа, а также представители фермерских хозяйств г.Шымкента и Туркестанской области.

В рамках мероприятий были проведены опросы участников и оценена заинтересованность преподавателей и исследователей к новым источникам доходов через научные проекты, публикации в зарубежных изданиях и консультирование.

В рамках мероприятий, Нурбек Ачилов также продемонстрировал веб-ресурсы, на которых можно открыть профили и размещать свои материалы (статьи, книги, публикации), в том числе и на казахском языке.

Уважаемым участником круглого стола стал проф. Ким Кванг Донг из Южной Кореи, который работает в Туркестанском Высшем Аграрном Колледже для международного сотрудничества колледжа с Южной Кореей. По итогам мероприятия проф. Ким Кванг Дон заинтересовался сделать презентацию для участников Летней Школы на следующей недели, 25 июня 2019 года. Основной темой следующего мероприятия станет совершенствование деятельности колледжа с ориентацией на экономику региону.

Всех участников, которые пройдут Летнюю школу ожидают сертификаты за подписью руководства колледжа и Регионального инвестиционного центра «Оңтүстік». Лучшие проекты участников имеют возможность подать заявку на финансирование в РИЦ «Оңтүстік» или МФО «ЫРЫС» по льготному финансированию.

По вопросам и за дополнительной информацией, просим обращаться или написать мне. А также подписаться на мой блог, чтобы не упустить важные тематики развития.

Вопросы креативности молодежи

12 июня 2019 года в г.Шымкент в Южно-Казахстанском государственном университете им.М.Ауэзова принял участие на круглом столе на тему: «КРЕАТИВНАЯ МОЛОДЕЖЬ - ПУТЬ К ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ДЕРЖАВЕ и модель «4К -КРЕАТИВНОСТЬ, КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ, КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ, УМЕНИЕ РАБОТАТЬ В КОМАНДЕ».

  

Целью круглого стола являлось обсуждение и качественный подход в реализации и продвижении новых подходов образования, науки и воспитания с фокусом на модель «4К: развитие креативности, критического мышления, коммуникабельности и умения работать в команде». 

На круглом столе основными спикерами выступили руководитель Научно-исследовательского департамента Улжалгас Назарбек, заместитель директора филиала АО «НЦПК «Өрлеу» ИПКПР по г.Шымкент и Туркестанской области Шынар Ергешбаева, коуч-тренер, доктор экономических наук Нигматжан Альметов, вице-президент корпоративного фонда «Педагогическая академия» Тамара Махалқызы, доцент кафедры «Международные отношения и таможенное дело» Евгений Шабанов и советник Регионального инвестиционного центра «Оңтүстік», Директора Туркестанского Высшего Аграрного Колледжа, и ст. преподаватель Кафедры Менеджмента и маркетинга ЮКГУ им. М.Ауезова Нурбек Ачилов.

Выступил с докладом на тему: «Основные проблемы и барьеры креативности молодежи – новые пути решений в эпоху тенденций Global-Green-Eco-Smart”. Как представитель трех организаций - Регионального инвестиционного центра «Оңтустік», ЮКГУ им. М.Ауезова и Туркестанского высшего аграрного колледжа, осветил основные проблемы креативности молодежи в регионе, вопросы развития экспортного потенциала и необходимости подготовки молодежи для реализации поставленных задач региона и в целом Казахстана. Были представлены основные проблемы локальных предпринимателей и экспортеров, которые необходимо решать с помощью научно-обоснованных, креативных подходов и идей молодежи, с вовлечением состава лучших исследователей и экспертов ВУЗов, колледжей региона. 

В работе круглого стола приняли участие свыше 200 участников, в том число ученые, педагоги, исследователи высших учебных заведений Республики Казахстан и ЮКГУ им.М.Ауэзова, эксперты Регионального инвестиционного центра «Оңтүстік», Общественного фонда «Фонд поддержки и развития международного педагогческого творчества и науки», филиала АО «НЦПК «Өрлеу» ИПКПР Туркестанской области, Управления образования г.Шымкент, Туркестанского Высшего Аграрного Колледжа, а также представители Молодежного движения партии Нур Отан - Жас Отан, Ассамблеи народов Казахстана, акимата г.Шымкент и Туркестанской области, Палаты предпринимателей Казахстана, Высших шкоы Казахстана, управлений образования, физической культуры и спорта, акиматов г.Шымкент и Туркестанской области, Назарбаев интеллектуальных школ г.Шымкента, Общественного фонда «Фонд поддержки и развития международного педагогического творчества и науки», Ассоциации деловых женщин Казахстана, Совета молодых ученых ВУЗов Республики Казахстан, ENACTUS, общественные деятели и другие. 

В рамках мероприятий были проведены тематические презентации, выставки научных достижений молодежи региона, коуч-тренинги бизнес-, социо-проектов. 

В рамках мероприятий, также прошел тренинг по тимбилдингу, креативности, критическому мышлению и коммуникации у известного регионального коуча Негматжана Альметова с участием на церемонии вручения сертификатов.

По вопросам и за дополнительной информацией, просим обращаться или написать мне. А также подписаться на мой блог, чтобы не упустить важные тематики развития.

О политическом и информационном трендах Казахстана

Для начала раскрою о реалиях и тенденциях, вне зависимости от моего выбора.

Согласно ЦИК РК на выборы пришли около 77% избирателей из 11,95 млн. человек (общего количества избирателей), т.е. 9,2 млн. избирателей. При этом за Токаева К. проголосовало 73% населения от общего количества проголосовавших, т.е. 6,7 млн. человек (это всего лишь 37% от всего населения Казахстана, включая тех, которые не могут выбирать по возрасту и по другим мотивам). Около 2,5 млн. человек проголосовала за других кандидатов (21% от числа избирателей), в том числе за А.Косанова - около 1,4 млн. человек (15,5% от числа избирателей).

По факту Токаева К. поддержали около 56% избирателей, что составляет большинство избирателей, без учета остальной части населения (молодежи, детей и т.п.)

С другой стороны, мы в этом году заметили, что активизировались массы людей, которые не совсем понимают позицию государства, либо по их словам, они не видят развитие страны. Такая часть составляет около 20-25% населения. Это категория граждан практически не довольны действиями власти по многим вопросам развития экономики и социальной сферы. Если это масса увеличится до 40-50%, то в стране может наступит гражданский кризис - критическая точка.

Возникает ситуация, когда государству, сторонам и в целом политическим партиям нужно вместе принять решение о цивилизованном диалоге для дальнейшего развития страны. Какие это решения? Давайте поразмышляем с учетом ситуации.

1) Консолидация оппозиционных партий во вторую мощную Республиканскую или Консервативную или Либеральную Партию, чтобы отстаивать и реализовать партийные программы всем вместе.

Потому-что в стране не может быть 2 демократических партий. Либо у нас должна быть Консервативная, либо еще более Либеральная. Но с учетом названия - я бы предложил назвать ее - Республиканской. Там будут как консерваторы, так и либералы, которые должны будут найти золотую середину для качественной работы в политической среде.


Это политическая сила может отстаивать интересы 21+27% = 48% избирателей уже в первый год. Это создаст по опыту модели развитых стран мира США, Великобритании и других стран двухпартийную систему Парламента, который будет избирать членов Правительства и Акимов от 2 партий страны, в зависимости кто на какой блок сделал ставку.

2) Чтобы отойти от деструктивного мышления политических лидеров необходимо создать поле битв представителей 2 политических партий на постоянной основе на всех информационных ресурсах страны. При этом эксперты от 2 политических партий должны высказывать как критические, так и собственные программы и планы по решению ситуации для граждан и страны.

3) Важно, чтобы в будущем действовал платформа, где избиратели могли бы голосовать за различные программы партии. Чья программа будет набирать большее количество голосов, то лучшая программа будет реализована через Правительство. И это будет давать возможность сохранять поддержку партий на следующих выборах.

Важно понимать, что лидирующая политическая партия упустила молодежь, которая с каждым годом заменяет старое поколение новым взглядами. Если нарушаются права граждан путем арестов и других методов, современная молодежь будет на стороне тех новых лидеров, которые будут обещать власть свободы слова и выбора, но самое опасное - когда народ будет доверять деструктивным лидерам. А это значит, что за лидирующую политическую партию будут голосовать все меньше и меньше граждан. А если нет альтернативы этой партии, то гражданский кризис не за горами.

Другой важный вопрос - это где обучается молодежь сегодня. Если образование будет слабым и коррупционным, то большинство молодежи в будущем будет деструктивным и ее будет сложно контролировать. А это бомба замедленного действия для любой власти, в особенности, для партии, которая не будет признавать свои ошибки.

В чем кроется выгода биполитической системы, основанной на модели многих лидирующих стран мира?

1) Преимущество заключается в силе оппозиционной политической партии, которая контролирует противоположную для сохранения баланса в обществе. Для этого не надо будет тратить миллиарды долларов на различные коррупционные и другие программы.
2) Оппозиционная политическая партии должна контролировать качество реализации различных программ выигравшей партии.
3) Политические партии могут эффективно приходит к компромиссу. Когда их 7 как сейчас - будет сложно что либо реализовать.
4) Будет постоянный анализ друг друга, чтобы предложить лучшее решение для граждан и общества, которые являются избирателями.
5) Будет четкое понимание важности качество реализации работ, а не авторитета лидеров политических групп перед избирателями, у которых появляется альтернатива голоса на следующих выборах.
6) Будет цивилизованный подход передачи власти на основе лучшей программы.
7) Усилия имиджа страны для достижения новых экономических высот и признания лидерства в политических реформах.
8) Важное для формирования нового мышления, когда будет отступать мышление деления на национальности, этнические группы, жузы, роды и другие между собой в политических вопросах. Население будет делиться по направлениям политических групп для решения вопросов экономики. Опасность монополитической группы в том, что это всегда создавало деление народа на национальности, жузы, рода и т.п. Существует опасная тенденция для Казахстана - это разделение на жузы, которая может привести к еще большим социальным проблемам Казахстана на долгие годы.
9) Политические партии могут объединиться вокруг решения глобальных вопросов для эффективной адаптации лучших моделей развития общества.

Конечно в условиях сильной оппозиционной партии нужно будет выдерживать критику и адекватно реагировать уходом из власти либо убеждать свою позицию на публике, а не через запреты или ограничения, например, доступа к информации или интернету. Вы посмотрите какую волну критики выдерживают президенты США, стран Европы, Японии и других!?

Что такое власть свечей?
В восточной стране - Южной Корее, где мышление и уважение к старшим и вообще к высшему должностному лицу страны приблизительно как в странах Центральной Азии, есть хорошая традиция у населения.
Если в СМИ или в других информационных источниках появляются новости о коррупционных схемах и других негативных разоблачениях высших должных должностей, то для населения и для организации это действует как сигнал.
Народ выходит на улицу не с намерением сломать или подраться или оскорбить кого-то. Народ выходит на улицу со свечами для выражения недоверия к власти.
Если это случается массово, то практически сразу начинается процесс смены того или иного государственного служителя и даже Президента, Правительства и Парламента. Виновата высшая власть или нет, не имеет значение. Если народ выходит со свечей - это сигнал не доверия. А когда нет доверия - то это значит  невозможно работать и что-либо доказывать.
Т.е. с одной стороны возможно мы должны научить население и внести в характер культуру о признании своих ошибок и этике демонстрации недоверия к власти без оскорблений, кулаков, камней,  палок или гранаты с автоматами. Конечно в наших условиях свеча может быть хуже гранаты, может у нас это должны быть флажки.

Что ожидать по вопросам глобальной повестки?

Сегодня не все политические партии понимают новые тенденции, в особенности глобальные. Именно глобальные тенденции будут определять выбор Казахстана или другой страны в будущем. Что значит глобальный тренд?

Давай те возьмем простой пример. Facebook - сегодня это сообщество граждан, которая получает одну и ту информацию путем лайков и деления. Постепенно формируется общее отношение ко всему окружающему и даже политическим трендам. В итоге, мы понимаем, что только люди Facebook могут помочь нам в решении вопросов, так как они мыслят одинаково на те же проблемы, которые мы сталкиваемся в обществе. Т.е. Facebook сообщество, где зарегистрировано более 2 млрд. человек, может давать свои тренды во многих сферах политической и социальной жизни планеты.

Это хорошо или нет? Конечно это хорошо для решения многих проблем общества, которые веками мешали развитию. Важно политическим партиям двигаться в тренде с глобальными.

Таким образом, в эпоху новых политических и информационных трендов, странам важно сделать правильный выбор, который будет повышать высокий уровень политической и информационной культуры граждан, и одновременно, культуру защиты прав граждан и их свободы от арестов за идеологическую позицию.

Что такое идеологическая позиция?

Идеологическая позиция граждан - это интеллектуальная позиция граждан на основе внутренних убеждений, полученных через изучение, исследования, информацию, данные и другие интеллектуальные ресурсы, в том числе исторических, культурных и правовых источников.

Чем выше уровень образования или самообразования, тем выше уровень идеологической позиции граждан. Т.е. те граждане, которые на период слабой системы образования и науки упустили свою возможность - являются гражданами со слабыми уровнями идеологической позиции.
Такие граждане, вне зависимости от возраста, представляют опасность так, как подвержены идеологической обработке деструктивного характера для получения выгоды от политического, социального и экономического коллапса страны.

Теперь давайте поговорим про мой выбор.
Я послушал многих кандидатов и прочитал многие политические программы. Из всех кандидатов, более детальную историю знал о Токаеве К. и поэтому сделал выбор в этот раз за него.

Почему за Токаева К. несмотря на то что, я хотел что-то другое?

Я сделал вывод, что Токаев К. был более убедительным спикером в борьбе с коррупцией, произволом в экономике, поддержке сектора образования и курсе на стабильность. Более того, это опытный дипломат и государственный деятель с глобальным мышлением, который четко понимает ситуацию в стране и который понимает вместе с интересами Казахстана и интересы России, Китая, США, Европы, Индии, стран Ближнего Востока в регионе и мире. Кроме того, рекомендация самого Первого Президента, который имеет более 30 лет правления. Несмотря на существующие риски и угрозы дестабилизации в период его правления, Токаев К. сделал решения, которые можно назвать смелыми.

Какие это решения:
1) Принять предложение Президента РК
2) Переименовать столицу
3) Акцентировать сотрудничество с Россией, Китаем и Ираном. Регионы, которые соперничают с США и Европой за идеологию, политику, торговлю и развитие, в т.ч. в регионе. После аннексии Крыма Россией, ситуации с уйгурами и другими меньшинствами в Китае и Иранской ядерной программой, сообщество в США, Европе, Азии и других странах обеспокоились собственной безопасностью и в мире.

Вместе с тем, я активно следил за высказываниями Рахимбекова Т. и Косанова А., чтобы поддержать альтернативные политические силы в списке, в особенности по развитию аулов и регионов. Что касается ДВК, Рината Заитова, по мнению многих экспертов - это больше кажется как проект шоу служб безопасности, чтобы выловить всех тех, кто не согласен с властью и обработать их. Но важно понимать, что на любую провокацию уже готовы выйти на площадь многие граждане страны. Не потому-что новый Президент не соответствует, а потому-что многие думают, что в стране ничего не поменяется в правовом и экономическом поле.
Отключение социальных сетей и мессенжеров - это опять же ошибка спецслужб, которые продемонстрировали страх перед оппозицией и характер того, что государство будет продолжать старую политику. Это также показало слабость информационной команды для того, чтобы убедить общество об открытости работы с оппозицией и вообще превосходство идеологии преемственности на качественно новом уровне.

Почему важно было проголосовать?
Я представил, а если бы не проголосовал. А потом понимаешь, что это неправильно. Ведь страной должен управлять кто-то, даже если нет желаемого кандидата еще, как подумали многие с которым разговаривал. А идеального точно никогда не будет. Каждый голос важен для выбора наиболее лучшего кандидата. При этом даже если он не выиграет, то может занять 2 место, что в дальнейшем позволит партии участвовать за место в Парламенте.
А через Партию выбора и кандидата можно достигнут результата для гражданина или группы граждан.
Не голосовать - значит оставить свою судьбу решать другим. А это не совсем правильная позиция, с учетом того, что каждый день нужно принимать решения для населения. Не проголосовали раз, второй....Через какое то время появляется уже целая группа людей, которым сложно будет помочь в решении социальных и бытовых вопросов.

По вопросам и за дополнительной информацией, просим обращаться или написать мне. А также подписаться на мой блог, чтобы не упустить важные тематики развития.