Сегодня прочитал новость на канале Атамекен Бизнес. Был шокирован. Сразу подумал о причинах.
Скорее это результат на основе управления по принципу родственных, земляческих или родо-племенных отношений, который развит в агросекторе и в особенности в менталитете нашего народа.
Отсутствие профессионализма на селе и в агросекторе, а также в других областях страны связываю с тем, что на должности назначаются без специализации менеджмента и опыта работы в секторе.
Очень часто вижу, что руководит сектором АПК юрист или человек, который пришел из другого сектора. Да это хорошо. Занятость и все такое. Но управлять сектором должен человек, который разбирается в мелочах данного сектора. Который знает, что влияет на рост плодов, животных, или как спасти растения во время засухи или наоборот при большой влажности, или как спасти от насекомых и т.п. Нужно такого специалиста руководителя, который знает, где какие ВУЗы и НИИ могут помочь в решение увеличения производительности или замены устаревшей техники.
Что происходить в наших организациях?
Приходит человек с космоса, так как есть родственник или Аким или министр, и начинает распределяет деньги по принципу, кто и что ему на ушко нашепчет. Не знание экономики, специализации и в целом управления людьми приводит к тому, что руководитель очень добрый и хороший, раздавал всем деньги подряд. Пользуется уважением, но это одна сторона картины и на ограниченный период.
Проблема, в том что во многих случаях, таким руководителем начинают пользоваться, даже если у него Лондонское, Московское или Нью-Йоркское образование по юриспруденции или инженерии.
Обычно через год или два такой руководитель презентует сотни проектов, куда вложили средства. Через три-четыре года - когда проекты уже должны окупаться, у такого руководителя 90% проектов не работают, 10% - проблемные и много еще вопросов по развитию.
Вот и вся результативность. После этого, новый министр, новый опять таки руководитель (сват, зять, друг и т.п.), который приближенный министра и снова и снова это повторяется.
Новый министр старается скрыть всю неэффективность прошлого министра и круг на этом замыкается. Как только это начинается раскрываться, так обвиняют одного министра. При этом многие СМИ работают только на того, кто в должности.
На самом деле, вся проблема в системе, в мышлении и подходах всех кто в этой системе работают.
Как нельзя ездить на бензиновом Мерседесе, как на лошади или на керосине, нельзя давать управление в местных исполнительных органах и национальных компаниях по принципу - это свой человек, а это нет.
Пора переходит на эффективное управление на основе профессионализма и подбора лучших кадров, в особенности в агросекторе.
В агросекторе развитых стран всего 3%-5% населения. У нас работают 30-40% - при этом производительность растет только благодаря природе. Производительность рабочей силы - практически на нуле. Да в Европе населения больше - у нас его меньше. Да у них земли меньше, а у Казахстана - больше. Разве - это не возможность для занятости?! Разве это не возможность для роста, когда в мире почти 1 млрд. человек голодают?! Когда миру грозит новый продовольственный кризис из-за изменения климата?!
У нас новый трактор умудряются сломать за 1 год. А новые агро проекты обанкротить и снова просить деньги на запуск. Разве уже так можно работать!?!
Пришло время, считать от обратного и задуматься над человеческим капиталом. Нужно, чтобы в агросекторе управляли менеджеры высшего уровня мышления как в сфере экономики, бизнеса, так и в Агро вопросах. Новые управленцы должны знать практически все процессы растениеводства и животноводства. Должны знать каждую копейку эффективности цепи бизнеса в агросекторе. Должны знать, что нужно финансировать тех, у кого есть договора и маркетинговый план продаж продукции на экспорт. Кто знает все расчеты до копейки расходов и прибыли.
К нам приезжали крупные дистрибьюторы из России, Европы и Азиатских стран для закупа продукции. Но почему-то нашу продукцию оценивали как не совсем промышленного масштаба. Наши поля казались не обработанными и не эффективными для того, чтобы вкладывать средства. Говорили, что легче купить объемы продукции в Турции, Греции, Египте, Иране и других странах.
Даже если по транспортным расходам было дороже везти из других стран, выгоднее было покупать мясо в Аргентине или Бразилии, а птицу в Америке.
Возникают вопросы, почему у нас не покупают?!
1-ключевой вопрос) это объем поставок. Любой наш фермер - это маленький фермер в масштабах обеспечения продукцией другие страны. Сразу возникает вопрос, а почему наш фермер не развивается?!
Мой собственный анализ показывает, что у нас очень сложный менталитет. Раскрою все по порядку: А) во-первых, в жадности финансирующих организаций нет предела. Банки финансируют фермеров под высокие проценты. Да понятно, что рискованное дело сельское хозяйство. Но почему альтернативой не развивать страховой бизнес или другие финансовые инструменты, а только кредиты?!
Б) во-вторых, как только на счету у предпринимателей появляются деньги, так сразу за ними начинают охоту контролирующие органы. Опрос некоторых руководителей выявил, что это пережитки советского мышления. Во-первых, многие говорят зачем финансировать успешных, когда столько безработных просят. Во-вторых, многие также признались, что богатый предприниматель всегда будет мешать проводимой политике. Разве это не советское мышление? Какой политике может помешать богатый предприниматель - к коррупционной или халтурной???!!!
Из-за такого отношения: 1) граждане не показывают доходов; 2) не показывают сбережений; 3) появляются действительно предприниматели, которые привыкли работать нелегально; 4) это влияет на статистику региона и другие показатели; 5) это влияет на инвесторов, которые не видят доходов; 6) это влияет на уровень мышления организации, они начинают вести двойную бухгалтерию и платить сотрудникам зарплаты без начисления обязательных платежей в бюджет и т.п.
Все это конечно являются теми факторами, которые не дают развиваться фермерам вырасти в больших фермеров.
2-ключевой вопрос) это бесперебойность поставок. Любой покупатель или импортер хотел бы стабильности поставок для роста бизнеса. Многие кто приезжал в Казахстан за продукцией, хотели договора на 1 или 2, а то и больше лет.
В нашем случае, наши фермеры заинтересованы работать без документов либо на поставку одного урожая и/или максимум на 1 урожай или на количество скота, который готов к забою.
Главная проблема в том, что предприниматели не уверенные и не хотят ответственности. В чем заключается не уверенность фермеров?
С учетом анализа понятно, что основные проблемы роста фермеров:
1) высокие ставки кредитования не позволяют откладывать сбережения для более высокой уверенности.
2) нехватка знаний по долгосрочному планированию;
3) нехватка технологий и оборудования для увеличение производства;
4) кадровый вопрос;
5) боязнь вредителей и новых видов насекомых, которые могут подпортить урожай;
6) боязнь изменения климата, который может нанести ущерб и другие.
Все эти боязни и страхи фермеров и предпринимателей делают их бизнес и работу очень краткосрочным и ограниченным для роста.
3-ключевой вопрос) финансовые инструменты.
Самый сложный вопрос - это новые финансовые инструменты. Я как то думал, что у нас в регионе будет очень быстро внедрить новые финансовые механизмы для фермеров. Например, лизинг, факторинг или финансирование через фьючерсные операции.
С чем столкнулся при попытке внедрения:
1) ограничение квазигосударственных финансовых инструментов в видах деятельности;
2) не желание сотрудников браться за новые направления, так как боязнь перед аудиторами, прокурорами и т.п., которые при проверках больше ищут не преступления умышленного характера, а точки и запятые в документах.
Только на примере командировок могу сказать, что для того, чтобы получить командировочные после поездки, а не до поездки, в регионе ты должен предоставить командировочное удостоверение (обязательно подписанное от приглашаемой организации. Другие печати организаторов или гостиницы не работают), все билеты, квитанции о покупке, посадочные и отчеты. При этом бухгалтера так боятся, что проверяют каждую запятую. А где доверие и почему такая боязнь?
3) высокая текучесть кадров и руководства, а значит и интереса развивать что-либо. Например, я заметил, что за один год инициативу по развитию экспорта перекидывали с одной команды на другую 3 раза.
4) отсутствие избираемости руководителей по принципу вклада и возможности роста организации, местных органов власти.
5) низкая оценка и оплата труда специалистов в регионах. Каждый высококвалифицированный специалист столкнулся с тем, что как специалисту в регионах платят в 10 раз ниже, чем в г.Астане, а чем лучших аграрных странах 50-100 раз ниже. В особенности низкие зарплаты в сфере образования и науки не только в аграрной, но практически по всем направлениям.
Все факторы в одном сообщении - будет слишком много. Важно переживать и найти новые точки роста, а главное решения. Давайте, о решениях теперь!
1) Время действительно требует изменений и новых подходов работы, в особенности в регионах - с большими возможности для развития агросектора, науки и технологий, а главное новых брендов.
2) Решение кадровых вопросов в квазигоссекторе и в целом в гос. и бюджетной отрасли.
3) Решение вопросов обновления техники собственного производства через поддержку изобретателей и конструкторов ВУЗов и НИИ РК.
4) Решение вопросов оплаты и профессиональной сетки оплаты. Оплата должна иметь определенный расчет и минимумы по уровню квалификации и диплома. У нас сначала говорят покажи результат, а потом сделаем хорошую оплату. Если специалист имеет хорошую подготовку, ему нужна оплата по международному стандарту и правильная расстановка целей и функций работы. Расстановка целей и функций работы зависит от работы отдела кадров и самого топ менеджмента любой организации.
О других решениях в следующих материалах.
Отсутствие профессионализма на селе и в агросекторе, а также в других областях страны связываю с тем, что на должности назначаются без специализации менеджмента и опыта работы в секторе.
Очень часто вижу, что руководит сектором АПК юрист или человек, который пришел из другого сектора. Да это хорошо. Занятость и все такое. Но управлять сектором должен человек, который разбирается в мелочах данного сектора. Который знает, что влияет на рост плодов, животных, или как спасти растения во время засухи или наоборот при большой влажности, или как спасти от насекомых и т.п. Нужно такого специалиста руководителя, который знает, где какие ВУЗы и НИИ могут помочь в решение увеличения производительности или замены устаревшей техники.
Что происходить в наших организациях?
Приходит человек с космоса, так как есть родственник или Аким или министр, и начинает распределяет деньги по принципу, кто и что ему на ушко нашепчет. Не знание экономики, специализации и в целом управления людьми приводит к тому, что руководитель очень добрый и хороший, раздавал всем деньги подряд. Пользуется уважением, но это одна сторона картины и на ограниченный период.
Проблема, в том что во многих случаях, таким руководителем начинают пользоваться, даже если у него Лондонское, Московское или Нью-Йоркское образование по юриспруденции или инженерии.
Обычно через год или два такой руководитель презентует сотни проектов, куда вложили средства. Через три-четыре года - когда проекты уже должны окупаться, у такого руководителя 90% проектов не работают, 10% - проблемные и много еще вопросов по развитию.
Вот и вся результативность. После этого, новый министр, новый опять таки руководитель (сват, зять, друг и т.п.), который приближенный министра и снова и снова это повторяется.
Новый министр старается скрыть всю неэффективность прошлого министра и круг на этом замыкается. Как только это начинается раскрываться, так обвиняют одного министра. При этом многие СМИ работают только на того, кто в должности.
На самом деле, вся проблема в системе, в мышлении и подходах всех кто в этой системе работают.
Как нельзя ездить на бензиновом Мерседесе, как на лошади или на керосине, нельзя давать управление в местных исполнительных органах и национальных компаниях по принципу - это свой человек, а это нет.
Пора переходит на эффективное управление на основе профессионализма и подбора лучших кадров, в особенности в агросекторе.
В агросекторе развитых стран всего 3%-5% населения. У нас работают 30-40% - при этом производительность растет только благодаря природе. Производительность рабочей силы - практически на нуле. Да в Европе населения больше - у нас его меньше. Да у них земли меньше, а у Казахстана - больше. Разве - это не возможность для занятости?! Разве это не возможность для роста, когда в мире почти 1 млрд. человек голодают?! Когда миру грозит новый продовольственный кризис из-за изменения климата?!
У нас новый трактор умудряются сломать за 1 год. А новые агро проекты обанкротить и снова просить деньги на запуск. Разве уже так можно работать!?!
Пришло время, считать от обратного и задуматься над человеческим капиталом. Нужно, чтобы в агросекторе управляли менеджеры высшего уровня мышления как в сфере экономики, бизнеса, так и в Агро вопросах. Новые управленцы должны знать практически все процессы растениеводства и животноводства. Должны знать каждую копейку эффективности цепи бизнеса в агросекторе. Должны знать, что нужно финансировать тех, у кого есть договора и маркетинговый план продаж продукции на экспорт. Кто знает все расчеты до копейки расходов и прибыли.
К нам приезжали крупные дистрибьюторы из России, Европы и Азиатских стран для закупа продукции. Но почему-то нашу продукцию оценивали как не совсем промышленного масштаба. Наши поля казались не обработанными и не эффективными для того, чтобы вкладывать средства. Говорили, что легче купить объемы продукции в Турции, Греции, Египте, Иране и других странах.
Даже если по транспортным расходам было дороже везти из других стран, выгоднее было покупать мясо в Аргентине или Бразилии, а птицу в Америке.
Возникают вопросы, почему у нас не покупают?!
1-ключевой вопрос) это объем поставок. Любой наш фермер - это маленький фермер в масштабах обеспечения продукцией другие страны. Сразу возникает вопрос, а почему наш фермер не развивается?!
Мой собственный анализ показывает, что у нас очень сложный менталитет. Раскрою все по порядку: А) во-первых, в жадности финансирующих организаций нет предела. Банки финансируют фермеров под высокие проценты. Да понятно, что рискованное дело сельское хозяйство. Но почему альтернативой не развивать страховой бизнес или другие финансовые инструменты, а только кредиты?!
Б) во-вторых, как только на счету у предпринимателей появляются деньги, так сразу за ними начинают охоту контролирующие органы. Опрос некоторых руководителей выявил, что это пережитки советского мышления. Во-первых, многие говорят зачем финансировать успешных, когда столько безработных просят. Во-вторых, многие также признались, что богатый предприниматель всегда будет мешать проводимой политике. Разве это не советское мышление? Какой политике может помешать богатый предприниматель - к коррупционной или халтурной???!!!
Из-за такого отношения: 1) граждане не показывают доходов; 2) не показывают сбережений; 3) появляются действительно предприниматели, которые привыкли работать нелегально; 4) это влияет на статистику региона и другие показатели; 5) это влияет на инвесторов, которые не видят доходов; 6) это влияет на уровень мышления организации, они начинают вести двойную бухгалтерию и платить сотрудникам зарплаты без начисления обязательных платежей в бюджет и т.п.
Все это конечно являются теми факторами, которые не дают развиваться фермерам вырасти в больших фермеров.
2-ключевой вопрос) это бесперебойность поставок. Любой покупатель или импортер хотел бы стабильности поставок для роста бизнеса. Многие кто приезжал в Казахстан за продукцией, хотели договора на 1 или 2, а то и больше лет.
В нашем случае, наши фермеры заинтересованы работать без документов либо на поставку одного урожая и/или максимум на 1 урожай или на количество скота, который готов к забою.
Главная проблема в том, что предприниматели не уверенные и не хотят ответственности. В чем заключается не уверенность фермеров?
С учетом анализа понятно, что основные проблемы роста фермеров:
1) высокие ставки кредитования не позволяют откладывать сбережения для более высокой уверенности.
2) нехватка знаний по долгосрочному планированию;
3) нехватка технологий и оборудования для увеличение производства;
4) кадровый вопрос;
5) боязнь вредителей и новых видов насекомых, которые могут подпортить урожай;
6) боязнь изменения климата, который может нанести ущерб и другие.
Все эти боязни и страхи фермеров и предпринимателей делают их бизнес и работу очень краткосрочным и ограниченным для роста.
3-ключевой вопрос) финансовые инструменты.
Самый сложный вопрос - это новые финансовые инструменты. Я как то думал, что у нас в регионе будет очень быстро внедрить новые финансовые механизмы для фермеров. Например, лизинг, факторинг или финансирование через фьючерсные операции.
С чем столкнулся при попытке внедрения:
1) ограничение квазигосударственных финансовых инструментов в видах деятельности;
2) не желание сотрудников браться за новые направления, так как боязнь перед аудиторами, прокурорами и т.п., которые при проверках больше ищут не преступления умышленного характера, а точки и запятые в документах.
Только на примере командировок могу сказать, что для того, чтобы получить командировочные после поездки, а не до поездки, в регионе ты должен предоставить командировочное удостоверение (обязательно подписанное от приглашаемой организации. Другие печати организаторов или гостиницы не работают), все билеты, квитанции о покупке, посадочные и отчеты. При этом бухгалтера так боятся, что проверяют каждую запятую. А где доверие и почему такая боязнь?
3) высокая текучесть кадров и руководства, а значит и интереса развивать что-либо. Например, я заметил, что за один год инициативу по развитию экспорта перекидывали с одной команды на другую 3 раза.
4) отсутствие избираемости руководителей по принципу вклада и возможности роста организации, местных органов власти.
5) низкая оценка и оплата труда специалистов в регионах. Каждый высококвалифицированный специалист столкнулся с тем, что как специалисту в регионах платят в 10 раз ниже, чем в г.Астане, а чем лучших аграрных странах 50-100 раз ниже. В особенности низкие зарплаты в сфере образования и науки не только в аграрной, но практически по всем направлениям.
Все факторы в одном сообщении - будет слишком много. Важно переживать и найти новые точки роста, а главное решения. Давайте, о решениях теперь!
1) Время действительно требует изменений и новых подходов работы, в особенности в регионах - с большими возможности для развития агросектора, науки и технологий, а главное новых брендов.
2) Решение кадровых вопросов в квазигоссекторе и в целом в гос. и бюджетной отрасли.
3) Решение вопросов обновления техники собственного производства через поддержку изобретателей и конструкторов ВУЗов и НИИ РК.
4) Решение вопросов оплаты и профессиональной сетки оплаты. Оплата должна иметь определенный расчет и минимумы по уровню квалификации и диплома. У нас сначала говорят покажи результат, а потом сделаем хорошую оплату. Если специалист имеет хорошую подготовку, ему нужна оплата по международному стандарту и правильная расстановка целей и функций работы. Расстановка целей и функций работы зависит от работы отдела кадров и самого топ менеджмента любой организации.
О других решениях в следующих материалах.
