Экономика торговли

Торговля в странах Центральной Азии возникла естественным путем за 1000 лет назад. Сначала шли кочевники с одного региона в другой, затем шли караваны. Позже появились дороги, жд дороги и другие дешевые виды перевозок по морю или более быстрые по небу.

Города Центральной Азии всегда служили торговцам, завоевателям и путешественникам - как пристанище для отдыха, ночлега и вкусно поесть.

Поэтому в городах Центральной Азии, которые расположены вдоль древнейшего Шелкового Пути всегда можно вкусно поесть и хорошо отдохнуть. Люди здесь особо гостеприимные.

Окончательное разрушение древнейших торговых путей пришло с завоеваниями Царской России, затем перехода территорий Центральной Азии в состав СССР.

При этом если в 19 веке все еще оставалась прямая связь между Восточным Туркестаном на Востоке и Землями Османской империи и Золотой Орды на западе, то сегодня такую связь невозможно представить. На карте появились более 30 государств.

Некоторые государства из Европы и Азии стали основными борцами за влияние над ЦА. Например, Россия, Иран, Турция, Китай и некоторые страны ЕС. Некоторые из этих стран не заинтересованы в развитии главных путей Центральной Азии. С одной стороны, такие страны не хотят видят усиления Центральной Азии как главного торгового игрока. С другой, не хотят потерять влияния над странами Центральной Азии.

Многие все еще верят, что конфликт между Азербайджаном и Арменией - это конфликт двух народов, а конфликт между Украиной и Россией - между двумя народами. Тоже самое аннексия территории Грузии, война в Чечне или конфликт в Белоруссии считают влиянием Запада и т.п. Но это скорее не так. Это больше похоже на операции по закрытию торговых путей.

Во-первых, Запад всегда был заинтересован в эффективной торговле с Азией через ЦА. И это не выгодно Западу. С другой стороной Азия - тоже была заинтересована в торговле с Западом через ЦА. И ей не выгодно положение дел на периферии.

Так в чем же дело? Давай те взглянем в глубь истории и суть в экономику торговли.

Во многих источниках указывается, что потомки Великих ханов 13-18 веков по линии Чингизхана  контролировали торговлей и наносили постоянные набеги на караваны из Европы и Азии. Именно контроль торговых путей помогал Чингизхану и его потомкам контролировать все земли от Тихого океана до Центральной Европы.

Но эта мысль тоже не верна, так как зачем контролировать ханам и делать набеги на караваны, которые платят им. Что-то в истории было не так.

Что было не так, что это стало не выгодно торговцам из Азии и Европы? Почему торговля перешла на море и по небу?

При Чингизхане и Тамерлане - торговые пути восстанавливались и развивались на хорошем уровне. Но после, картина складывалась не в пользу торговли. Конечно, это произошло из-за разделения территории на десятки и сотни мелких ханств. Торговцам стало совсем не выгодно платить дань или пошлину в каждом из ханств.

Но что же потом стало с Центральной Азией. Постепенно из-за отсутствия торговли, ханы и цари сначала пытались взять контроль на себя. А потом постепенно перешли на сторону к более влиятельным империям Китая, России, Европы и т.п. Вернее, раздробленные ханства и царства всегда становились объектом для захвата более сильных государств.

Далее Центральную часть Азии раздели на новые территории, затем на республики для более эффективного контроля, но не для развития торговли и регионов. Дороги и жд. пути были построены для доставки сырья и других необходимых материалов в центр России. А также для более эффективной доставки войск и оружия до самых дальних границ Империи.

Это было в прошлом. А что же в настоящем?

С другой стороны, сегодня в век технологий, торговля происходит в другом измерении. Сегодня, вы можете заказать свой автомобиль по вкусу и цвету из дома и его вам доставят  из Японии или Европы через 30-60 дней, а то и быстрее. Сегодня также можно заказать любую одежду или утварь и его доставят вам до дома.

Все изменилось, но для Центральной Азии не так все просто. С западной и южной стороны, конфликты на Кавказе, санкции против Ирана, конфликт на границе Украины и вот уже в Белоруссии. С другой стороны, ситуация в Китае против национальных и религиозных меньшинств, а также торговые войны между США и Китаем. По мнению многих экспертов, все это повышает риски для бесперебойной торговли между Западом и Востоком, а значит создают барьеры для экономического роста.

С другой стороны, такая ситуация открывает новые возможности, чтобы восстановить собственные производственные базы, а также инфраструктуру для развития внутренней торговли и торговли на экспорт.

В чем же проблема для развития? Почему, страны Центральной Азии все еще ведут политику "зеркального" подхода или пытаются как в средние века определить свое превосходство над другими соседними государствами?

Первая причина такого состояние - это в том, что страны Центральной Азии мало делают для создание регионального экономического союза, где страны пришли бы к единой тарифной политике, единой национальной валюте и единым стандартам торговли. Например, по опыту ЕС.

Вторая причина, это внутренняя борьба за власть при которой странам выгодно изолироваться, для того, чтобы сохранить свой власть.

Третья причина, найти внешнего врага для того, чтобы настроить общество на борьбу с внешним врагом и пытаться опять же сохранить власть.

Все эти причины всегда создавали благоприятные условия для того, чтобы еще больше разделить регион и изолировать Центральную Азию от более прогрессивных регионов Европы и Азии. 

Как это решить? Конечно же через экономику торговли и совместную интеграцию.

Нужно просто понять в цифрах: что теряет страна от изолированной политики каждой из стран Центральной Азии принимая во внимание внутреннюю и внешнюю торговлю.

Так например, объем потенциальной торговли между Европой и Азией через Центральную Азию составляет от 10 трлн. долларов США в год. Приблизительный бонус региона в размере 2% от суммы торговли составляет около 200 млрд. долларов США. Это 2/3 бюджета всех стран Центральной Азии, которую может зарабатывать регион при эффективной и единой политике торговли.

А возможность экспортировать качественную продукцию при единой тарифной и экономической политике ЦА может увеличиться от 1 трлн. долларов США. Например, на сегодня, 5 стран ЦА экспортируют продукцию на сумму около 80-100 млрд. долларов США. А при единой торговой политике, это как минимум в 10 раз больше нынешнего показателя.

Для примера, хотел бы остановиться на экспортном и торговом потенциале агросектора.

По данным Всемирного Банка (2018), агро производственный потенциал 5 стран Центральной Азии в 2018 году составлял около 35 млрд. долларов США. А экспортный потенциал около 1,2 млрд. долларов США.

Для сравнения, Голландия с территорией в 10 раз меньше территории Узбекистана или 2,5 раза меньше территории Туркестанской области РК экспортирует ежегодно на 100 млрд. долларов США.

Многие эксперты скажут, что процессы экспорта агро продукции отличаются от других видов продукции. Так как агро продукты требуют климат контроля и определенных условий для хранения и т.п.. Но все же на внутреннем рынке можно увидеть лимоны из Аргентины, яблоки из Польши, орехи из Индии и т.п. И почему некоторым странам удалось развить экспортный потенциал АПК, а некоторым потерять миллиарды.

Что не так? Почему экономика и АПК региона не работает?

Важно отметить, что должны сделать страны Центральной Азии чтобы разобраться в единой политике по развитию экономики торговли. Без развития единой экономики торговли - будет сложно развить экономический потенциал  на долгие годы.

Приведу несколько направлений для развития.

1) Условия для торговли. Необходимо привести в порядок условия базаров. Сегодня базар - это оптовый или розничный рынок, где отсутствуют стандарты эффективной торговли для торговцев. На оптовых рынках агропродукции не просто невозможно сидеть торговцам, но и покупателям.

Поэтому большая часть плодоовощной продукции быстро портится и не находит своего потребителя.

2) Стоимость торговли выше чем в развитых странах, что не дает получению дохода. Например, в среднем за 12 кв.м. площади  оптовый или розничный торговец оплачивает около 50 тыс. тенге за аренду + 5000 за мусор + 5000 за обслуживание в месяц. Это около 720 тыс. в год. За 1 кв.м. - это 60 тыс. тенге в месяц (или 120,5 евро).

В Европе, точнее в Париже или Риме, за ту же самую квадратуру, но со всеми условиями, торговцы оплачивают около 90-100 евро.

Т.е. получается, что наши торговцы уже оплачивают большую сумму за услуги аренды площади. С другой стороны, оплачивая высокую сумму за условие с низким качеством говорит о том, что предприниматели будут готовы оплачивать при создании  современных оптовых рынков для агропродукции или других видов товаров.

3) Сложности управления и правил.

Сегодня очень сложно отличить оптовый рынок от розничного. На базарах можно найти как оптовых, так и розничных торговцев. Все базары находятся в пробках, в конфликтных ситуациях между покупателями и служащими, постоянно горят, или нет условий для туалета и отдыха и т.п.

С другой стороны, торговые центры и комплексы имеют собственные склады для того, чтобы конкурировать с оптовыми и розничными рынками.

Из-за отсутствия четких правил для работы оптового и розничного рынка, на рынке возникают различные формы торговли, которые не стимулируют производство качественной продукции и на больший объем.

К примеры, из-за отсутствия звена для покупки продукции у малых фермеров, не развивается рынок качественной продукции для складов оптовой торговли. Например, известно, что более 70-80% сельхоз продукции производятся малыми фермерами, у которых сложно найти стандартную продукцию.

Нет заказчика на стандартную продукцию, нет и производства.

4) Развитие села через изменение отношения и репутации

Крестьянин - это тот сегмент, который воспринимался как самый низко-доходный и необразованный сегмент общества. И даже сегодня, доходы фермеров - самые низкие по отраслям.

С учетом такого отношения, в аграрный сектор идут те, кто действительно кто любит эту работу или те кому больше некуда идти.

А выгоды в сельском хозяйстве очень большие. Только вот, путем такого отношения - работать в сельское хозяйство идут не всегда профессионалы.

Важный вопрос доверия и репутации. Если исходить из того, что фермер - это организатор высокодоходного предприятия и важной отрасли страны, то картина измениться и с налогами.

Сегодня практически ни один фермер, а тем более малый фермер, не платит нормально налоги. А как может развиваться село без пополнения бюджета села.

В итоге, важный шаг для развития АПК - это инвестиции в инфраструктуру при котором фермеры и торговцы получали бы выгоду.

Куда необходимо инвестировать в сфере АПК?

1) В создание агро складов по хранению семян для фермеров и закупу агро продукции по фиксированной цене от агро производителей.

При таком сценарии фермеры могли бы получать одинаковые семена для сбора более качественной продукции одной формы и размера. (Конечно для этого необходимо выстроить эффективную связь между складами и исследовательскими организациями по семеноводству)

Это позволило бы увеличить конкурентные виды продукции высокого спроса, а также увеличить возможности экспорта и бесперебойных поставок.

С другой стороны, фермеры почувствовали бы уверенность, что выращенная продукция будет куплена тем же складом по единой договорной цене. Это позволило бы рассчитать и возможности, налоги и прибыль фермера.

2) В развитие оптовых рынков сельхозпродукции. Например, в Шымкенте можно создать крупный оптовый рынок для экспорта по направлению на восток в Китай, запад и север в Россию, а также на юг во все регионы ЦА, Афганистан и Иран.

В Нур-Султане,  Алмате и Актобе можно создать оптовые рынки региональные и для потребностей города.

3) Создание единой информационной сети агроскладов и оптовых рынков.

Важная часть. А где же взять инвестиции? И кто будет заинтересован в этом?

Сегодня продовольственная безопасность стоит в приоритете любого государства. Поэтому в инвестициях будут заинтересованы инвесторы из Европы, России, Китая, Ирана, Афганистана и Узбекистана и других стран ЦА.

С другой стороны, международные организации и финансовые учреждения также заинтересованы в развитии торговой инфраструктуры, которые могли бы работать для обеспечения продовольственной потребности региона и нуждающихся стран. Например, Азиатский Банк Развития реализует проект экономических коридоров Центральной Азии и готов инвестировать в развитии подобных проектов на территории стран ЦА.

Ну и самое важное, подобные проекты выгодны для внутреннего развития потенциала регионов. Поэтому Правительство и бизнес сообщество страны будет заинтересовано в развитии подобной инфраструктуры в каждой из стран ЦА.

Интересуют эксперты по торговле или анализ торговли в различных странах?  Напишите мне  или позвоните в комментарии ниже. А также подпишитесь на данный блог.

С Днем Столицы и с Днем Рождения Первого Президента

С Днем рождения столица Нур-Султан и с юбилеем Первого Президента Казахстана! В это непростое время, мы это уже делаем виртуально. Но все же очень важный день для тех астанчан, которые успели увидеть становление новой столицы страны.

Да, сейчас очень много заразившихся ковид, очень много критики в адрес лидеров правительств и скептицизма по отношению к миру в стране и мире.

Но тем не менее июль - это начало нового этапа - новой вехи года и истории. День совпадает с началом строительства столицы Казахстана, с днем независимости США и множеством других важных дат. А значит - процесс восстановления экономики только начинается или начнется. Пройдут и эти времена. Мир станет уже другим. Наши отношения, подходы в работе и жизни тоже изменятся.

Те кто не адаптируются - сломаются и, к сожалению, они потеряются и останутся в прошлом. Это тоже самое как с переездом в новую столицу. Многие хотели просто остаться в Алматы и до сих пор не поменялись.

Главный урок извлечен и понятен многим, но еще более 50% населения страны хочет жить по старинке. Не получится уже, очень сожалею об этом говорит. Нужно обучить таких граждан или помочь им перейти на новый уровень мышления через воспитание на родном языке. Именно они сейчас создают множество проблем.

В других странах, таких граждан тоже много....Что опасно это то, что старое мышление в современных обществах создают дополнительные проблемы роста экономик. Нарушение прав граждан, меньшинств или репрессии, а в некоторых странах конфликты на национальной и религиозной почве - старых больных проблем прошлого.....

В целом, день столицы и день рождение Первого Президента Казахстана ассоциируется и переполняет меня чем то приятным, первым, новым - новой энергией для будущих действий и достижения целей. Я хотел бы, чтобы каждый регион страны и мира смогли ощутить такую атмосферу для новых изменений и экономического роста.

Всем желаю такого же чувства! С днем столицы!

Полезные советы от коронавируса

Так хочется помочь всем друзьям и коллегам, кто попал в сложную ситуацию с короновирусом и с тем безвыходным положением в стране, когда больницы переполнены, а в аптеках нет лекарств.
Но сейчас могу только правильными советами и стратегиями.

1) Природа создают благоприятную среду для восстановление легких, здоровья и иммунитета. Почаще выходите на открытый воздух. Не бойтесь солнца и ветра с пылью. Почаще открывайте окна для выветривания квартиры и дома. Не употребляйте лекарства или не посещайте вашего врача или не звоните в скорую если у вас нет симптомов.

2) Открытый огонь (камин, свечи, газовая плита и т.д.) убивает невидимых микробов. По возможности, в особенности в квартирах, где нет газовой плиты или камина, поставьте свечку в темное время суток. Если дома есть камин, то пользуйтесь им почаще.

Представьте первобытных людей, которые жилы в пещерах и не боли. Постоянный открытый огонь в пещере не давал микробам размножаться. Вы можете провести такой эксперимент и с лампочкой на которую в ночное время слетаются бабочки и жучки.

3) У кого есть приусадебный участок - это время для того, чтобы приготовить пищу на открытом огне, например, шашлык, барбекю или любое другое блюдо с казаном.

Дым огня послужит дезинфектором ваших легких. 

А мясные блюда и бульоны помогут быстро восстановит иммунитет.

4) Если у вас нет возможности сделать такое, то поможет только обычные и специальные свечи. Есть специальные свечи буддистов с различными запахами. Дым также является хорошим средством для борьбы с микроорганизмами и грибками в воздухе.

Еще с давних времен в Европе, на почте специально прокалывали письма и помещали на сутки в закрытое помещение и разводили дым. Так микробы в письмах, которые прибывали из колоний в Африке, Азии и Америке погибали. 

5) Нужно всегда помнит, что легкие - это главный орган доставки кислорода в организм. Процесс обмена и выделения углекислого газа - это среда где клетки легких постоянно работают и в движении. То есть, орган сам по себе требует огромного количества энергии. А еще и ситуция с вирусом. 

Главной компенсирующей частью любой движущей части является жировая ткань. Если жировые ткани крепкие, то и вирус не сможет проникнут в клетку и не сможет размножаться.

А источником хорошего восстановления жировой ткани являются натуральные жировые продукты.

Поэтому почаще употребляйте натуральные жиры растительного и животного происхождения. Например, их много в орехах, семечках, курдюке и других.

6) Для легких также полезен виноград. Конечно, где его нет, можно использовать виноградный сок (в особенности для детей), а для взрослых - виноградное вино, конечно не из-за алкоголя (бокал на день). Алкоголь в больших объемах парализует нервную систему и замедляет борьбу с любым вирусом, давая ему размножаться.

7) Постоянная изоляция, маски вызывают у любого человека стресс. В особенности, у тех кто чрезмерно сентиментален и чувствителен к различным слухам и ситуациям. А стресс усиливает разрушение клеток. А значит человек становится уязвимым перед вирусами.

Поэтому, рекомендация постоянно поддерживайте связь с друзьями, родственниками, в особенности родителями и детьми если они проживают в данный момент где то далеко. Теплые слова, объятия и поцелуи близких вам людей лучше любого лекарства. Так как некоторые гармоны радости и счастья выделяются только при таком контакте.

8) Сейчас наступает сезон фруктов, овощей, арбузов и дынь. А их у нас много. Это натуральные очистители организма. Кроме того, для укрепления можно попить дополнительно лечебные травы, витамины. Конечно все в умеренных дозах.

9) Здоровье внутренних органов также зависит от кровообращения. Поэтому не забывайте делать зарядку. Не обязательно идти в зал или общественное место. Для зарядки достаточно 3-4 кв. метров свободного и проветриваемого места.

10) Сейчас многие употребляют чрезмерное количество блокираторов, добавок или активаторов, которые истощают различные части внутренних органов, которые влияют на их работу и восстановление. Уберите из рациона - колу, пепси, чипсы, и любые другие продукты.

Пожалуйста также перед покупкой и употреблением читайте состав ваших продуктов. 

Я надеюсь, что 10 натуральных советов от корона вируса позволят и вам оставаться здоровым в любых ситуациях.

Будьте здоровы и не впадайте в стрессовые ситуации!

Почему руководитель ошибается? И как помочь таким руководителям?

Работая с более 100 руководителями различных организаций и проектов в различных странах, мне удалось выработать собственный метод оценки и поддержки руководителей различного уровня и секторов экономики.

Все мы знаем, что руководитель это то ответственное лицо, которое принимает управленческое решение, оптимизируя показатели организации: доходность, продажи, расходы, риски и т.п. Целью руководителя является достижение максимального результата при наличии ограниченных ресурсов и во-многих случаях интересов акционеров, собственников и т.п.

В зависимости от формы собственности, цели у руководителей тоже бывают разные:

1) в частных компаниях - это повышение прибыли, увеличение продаж, оптимизации инвестиции и т.п.

2) в общественных организациях - это достижение вовлечения максимальной аудитории, проведение мероприятий и т.п.

3) в государственных организациях - это повышение общественного благосостояние за счет инвестирования в приоритетные сектора экономики, оптимизация расходов, оказания адресной социальной и финансовой поддержки и т.п.

4) в проектах - проведение исследования по нахождению важной информации для принятия решения, контроль соблюдения сроков, бюджета и процессов работы в реализации проекта, подбор подходящих экспертов и вовлечение целевой аудитории и т.п.

Во многих случаях,  для достижения целей у руководителей возникают различные трудности:

1) Когда руководитель знает верное решение и не боится его принимать, но не хочет принимать и реализовывать такое важное решение.

2) Когда руководитель знает верное решение, но боится его принимать.

3) Когда руководитель знает верное решение, но хочет обдумать и убедиться еще раз в правильности своего решения.

4) Когда руководитель не знает верного решения и боится ситуации.

5) Когда руководитель не знает верного решения и хочет принять адаптировать чужое решение.

6) Когда руководитель не знает верного решения и старается найти правильное решение самостоятельно.

Самая сложная ситуация для руководителя  - это ситуация под номером 1. В данной ситуации, руководитель с большим опытом работы привык делать то, что делал всегда, и знает вроде решение. Но с другой стороны, ситуация и среда изменились и организация хочет достичь другого уровня развития. 

Несмотря на то, что для руководителя были предоставлены все рекомендации собственных специалистов и внешних экспертов/консультантов, принятие решение все же не легкое.

Вроде руководитель знает решение, но что-то не позволяет ему принять решение. В результате такой ситуации, руководитель либо принимает ошибочное решение, либо решение которое не работает.

Ситуация под номером 2 - это ситуация со страхом руководителя. Здесь конечно может быть связано, во-первых с предыдущим опытом, когда руководитель уже потерпел убытки либо неудачу. Во-вторых, решение требует более квалифицированной оценки в тех профильных специализациях, где у руководителя или организации нет компетенции или опыта.

Ситуация под номером 3 - это ситуация, когда руководитель организации делает все, чтобы найти оптимальное решение.

Ситуация под номером 4 - это когда, руководитель и организация не обладают знаниями и опытом в сфере своей деятельности.

Ситуация под номером 5 - это ситуация "неэтичного" руководителя, который пришел на руководящую должность различными неэтичными путями (коррупция, плагиаторство, групповой поддержки, родственных связей и т.п.)

Ситуация под номером 6 - это ситуация, когда руководитель пришел на руководящую должность путем открытия своего бизнеса или путем назначения на государственную должность, но в сферу, где у руководителя нет достаточного опыта и знаний.

Конечно, такие ситуации могут также тревожит руководителей лидирующих организаций в экономике, в особенности по вопросам финансирования новых долгосрочных проектов, от которого зависит будущее компании или экономики страны.

Важно понимать о том, что при вариантах сценариев 1,2,4 и 5, руководители принимали коллегиальные или самостоятельные решения, но ошибались. Только руководители при сценарии 3 и 6 своевременно обращались к консультанту и достигали успехов при принятии решений.

В моей консалтинговой практике, я убедился, что нет универсального решения для всех организаций, но есть определенные выработанные подходы, которые помогали компаниям и организациям наиболее быстро и эффективно достигать целей. От чего же зависели результаты:

1) мой прямой контакт с руководителем;

2) доступ к внутренней информации;

3) анализ и планирование, а также корректирующие действия;

4) вовлечение интеллектуальной команды специалистов;

5) финансирование идей и предложений;

6) контроль и мониторинг работ.

7) подготовка отчетов и рекомендаций.

В условиях рыночной экономики, если бы каждый руководитель обратился бы за нужным советом и обучением своевременно, то это бы сэкономило огромные ресурсы, времени и денежных средств организации, а возможно и от банкротства и закрытия.

Не всегда традиционные методы и собственные знания руководителя или даже команды являются ценными для достижения желаемых долгосрочных результатов. Но опытный консультант, всегда сможет помочь найти решение и показать путь для достижение целей наиболее оптимальным путем. Даже если его предложения покажутся сомнительными можно всегда проверит через небольшой собственный анализ или отзывы.

Важным инструментов консультанта является анализ и исследование, планирование и контроль реализации. Более того, консультант также может помочь в реализации предлагаемых решений или проектов.

Каждый руководитель должен понимать, что консультант в отличии от сотрудников компании, очень гибок в работе и в достижении целей. Консультант также гибок для оказания услуги в любой точке планеты. Например, в моей практике было то, что я оказывал услуги зарубежом по вопросам бизнес планирования, организации международных мероприятий, проведения маркетинговых исследований и разработки электронных онлайн систем.

Поэтому в нынешних условиях, руководители организации всегда могут положится на консультантов. Выбор конечно же зависит от опыта, места, времени оказания, а также стоимости проекта. 

Какие сектора нужно развивать с учетом новых обстоятельств и вызовов?

С учетом сложившего кризиса в различных странах мира, вызванных в следствии бактериологической или вирусной угроз, необходимо сфокусироваться на развитии следующих секторов экономики:
1) инвестиции в санитарную систему при производстве общественных товаров и услуг. Что это подразумевает. Например, поезда и самолеты должны быть оснащены автоматическими санитарными элементами (ручки дверей, окон, туалетов, столики и т.п.)
2) инвестиции в скоростные и просторные виды транспорта. Например, при движении в тесных и медленных видах транспорта распространение микробов может происходит моментально.
3) инвестиции в системы вентиляции транспорта, зданий и сооружений с автоматической системой санитарных мероприятий.
4) инвестиции в продовольственные склады с температурными режимами и заморозки для возможности хранения свежей продукции в течении 6-12 месяцев, а то и больше.
5) инвестиции в оборудования сушения и переработки овощей и фруктов для возможности более длительного хранения.
6) инвестиции в переработку консервных мясных продуктов для возможности более длительного хранения.
7) инвестиции в научно-исследовательские центры микробиологии для нахождения своевременных решений, а также способов для борьбы с бактериями и вирусами.
8) инвестиции в медицинские машиностроительные и приборостроительные заводы для изготовления мобильных приборов и станций быстрого реагирования для профилактики и продвижения чистоты и порядка в общественных местах, местах торговли и туристических объектах. А также в специальные мобильные медицинские приборы (и приложения в мобильных телефонах), которые помогут гражданам держать себя в здоровой форме и контролировать такие характеристики как температура тела, пульс, давление и т.п.
9) инвестиции в инфраструктуру ИКТ и интернет услуг, а также в интерактивные образовательные телепередачи для доступа населения к широкополосному интернету, множеству онлайн услуг и образовательных каналов для детей.
10) инвестиции в систему навигации и контроля движения и трафика граждан, автомашин и т.п. для осуществления контроля инфицированных граждан, а также граждан карантинной зоны.
11) инвестиции в медицинскую культуру и воспитания граждан, чтобы оставаться позитивным и здоровым в любых ситуациях, а также своевременно проходит периодические тестирования и обследования в закрепленных поликлиниках, а также не выходит из дома при болезнях и карантине, соблюдать культуры в общественных местах и на улице (не плевать и ходить по нужде в туалет в удобное место и т.п.)
12) инвестиции в специальные мобильные группы быстрой мобилизации (при университетах, организациях, военных учреждениях и школах) для быстрой мобилизаций необходимых сил для контроля трафика, безопасности, навигации и т.п.
13) инвестиции в сельское хозяйство и АПК для обеспечения продовольственной безопасности.
14) инвестиции в систему криптовалют и цифровых денег для обеспечения полной безопасности платежей и передачи микроорганизмов через денежные купюры. Принятие новых законов по оплате услуг и товаров с помощью криптокошелков надежных сервисов и компаний.
15) инвестиции в магистральные скорые виды транспорта (жд дороги, автомобильные трассы) для обеспечения туризма через безопасные виды транспорта, а также снижение нагрузки на экологию.
16) инвестиции в создание современных рынков (оптовой и розничной торговли) с инфраструктурой продажи в чистых и экологически безопасных помещениях. В настоящее время, на базарах и открытых рынках продукции питания находится не только под прицелом солнца, дождя и т.п., но и грызунов, насекомых и птиц, которые также являются переносчиками вредных микроорганизмов.
17) инвестиции в развитие городов и сельских округов для того, чтобы поводом для увеличения туристского потока стали не социально уязвимые граждане из не развивающих городов и сел в крупные города.
18) инвестиции в ветеринарную и санитарно-эпидемиологическую деятельность для постоянного контроля скота и других сельскохозяйственных и диких животных и микроорганизмов на уровень различных вредных бактерий и вирусов.
19) инвестиции в наукоемкие профессиональные сектора для обеспечения обучения и подготовки кадров, а также трудоустройства населения в развивающихся новых кластерах или отраслях экономики.
20) инвестиции в образовательную и профессиональную инфраструктуру для возможности получение диплома не через обучение в аудиториях, а путем волонтерской работы на протяжении 3-4 лет в определенных специальных отраслях экономики.
21) инвестиции для развития МСБ для того, чтобы развивать гибкие структуры в экономике для быстрого реагирования на запросы меняющейся экономической и глобальной среды.
22) инвестиции в альтернативные источники энергии для максимальной гибкости энерго-источников.
22) инвестиции в эффективные канализационные и перерабатывающие системы, в том числе и мобильного транспорта для того, чтобы обеспечить максимальную безопасность для жизни граждан в городах и селах.
23) инвестиции на выпуск современных мобильных ноутбуков и телефонов для удобства работы граждан, для их мобильной деятельности в любое время года и суток.
24) инвестиции в создание безопасных мобильных и облачных хранилищ для сохранения электронных персональных данных, электронных данных, электронных денег и т.п. граждан из любой точки мира.
25) инвестиции в развитие "зеленых" и парковых зон отдыха, спорта и рекреативной деятельности во всех населенных пунктах.
26) инвестиции в развитие культурных объектов, в том числе онлайн для постоянного культурного развития граждан.
27) инвестиции в строительство новых районов городов и сел для компактного, безопасного и экономного проживания и быстрой мобилизации граждан в борьбе с различными неблагоприятными обстоятельствами.
28) инвестиции в безопасные системы контроля ситуации по стране, с помощью спутниковой и мобильных летальных аппаратов.
29) инвестиции в создание бытовых приборов для дома и офисов (различные пылесосы, ТВ и т.п.)
30) инвестиции в инфраструктуру процессов. Возможно, в каждой стране нужно новое министерство процессов для анализа процессов движения граждан, для анализа процессов услуг и т.п. и предложения новых эффективных процессов работы и деятельности.

Я надеюсь, что вышеизложенные предложения для каждой страны позволять избежать огромных расходов для борьбы с последствиями, а также сократить военные и другие расходы для мирного существования всего живого на планете земля.

Интересуют эксперты или анализ развития новых секторов экономики?  Напишите или позвоните/напишите нам. А также подпишитесь на мой блог, чтобы не упустить интересную тему.

О системе уведомлений и работы в регионах и решения для населенных пунктов. И снова о www.egov.kz

Вот уже 30 минут нет воды в одном из микрарайонов Шымкента. Что важно - как всегда без уведомления. Никто такой бардак ни когда не контролирует в стране. А в больнице или дома, кто то должен помыть руки, или сходить в уборную или т.п. А в многоэтажных домах...?!

Все это важно и систем жизнеобеспечения городов должна создаваться с учетом запасных емкостей и с двойным/тройным источником подключения.

Что это значит: 1) можно использовать энергию ветра, солнца, гидроэлектростанций, тепловых и угольных электростанций и т.п. Чем больше источников энергии тем лучше. 2) можно использовать воду пресную, очищенную от заводской системы (техническую), а можно другие и т.п. Я заметил например, что во многих городах страны очень многие используют пресную воды для полива огородов. 3) можно использовать для отопления конечно также различные источники. Например солнечные водонагреватели. И так далее.

4) в междугородних автобусах, у нас до сих пор нет ни интернета, ни биотуалетов, ни кофе и чай. Можно было поучиться это городским службам у других стран.

Что касается короновирусного карантина, то что удивительно в городе столько полицейских, но нет дисциплины. Меня вчера не пропустили в город на машине так как номера были 01 т.е. Нур-Султана. А по номерам из базы пропускали всех кто в базе. Вообще непонятен такой карантин. Я сказал, что это хорошо, хотя мне надо было срочно к зубному. Проехал на автобусе, общественный транспорт оставляет желать лучшего. Но со стороны города выежать запрета нет. Это значить, что инфицированный не зная своего диагноза может покидать город в условиях ЧП на любом транспорте.

Во всем этом каламбуре, мне показалось что ГИДРОМЕТ со своей системой уведомления работает лучше всех в стране. На любую погоду, всегда поступают СМС.

Для каждого госоргана, медужреждения, акимата или коммунальной службы должна быть создана единая система для извещения населения в зависимости от района или улицы проживания. В условиях новых технологий - это можно было бы сделать уже в рамках www.egov.kz которая до сих пор работает с пробоями и по услугам, которые вообще нужно отменить (учитывая, что у каждой службы будет свой доступ в систему).

Возможно, если бы была бы такая система, мы бы избежали бы уже такой ситуации с пандемией и безобразием в коммунальной, транспортной, налоговой и банковской системах страны.

О сценариях развития мировой экономики из-за вируса

Мировой экономический рост замедлился. Страны в ожидании. А что же будет дальше?!
Давайте посмотрим на 2 основных сценария и дальнейшие последствия:
1) Эпидемия будет спадать. Результаты: Страны будут открывать границы. Увеличиться торговля, туризм и т.п. Активизируется частный сектор. Снизится безработица и социальное напряжение.
1.1.) Снизится доверие к Китаю с усилением контроля на границе (из за слухов распространения о том, что Китай запустил вирус для национализации зарубежных компаний).
1.2.) Снижение торговли с Китаем многих стран из-за 1.1.
1.3.) Увеличение торговли и туризма с ограниченными странами, например для Казахстана, со странами СНГ, Центральной Азии и Ближнего Востока.
2) Эпидемия будет увеличиваться во всех странах или точечно в различных уголках планеты. Результаты: Страны будут закрываться и закрывать многие города на карантин. Торговля будет невозможной на частном уровне. Только поставки по грузовым перевозкам ж/д и авиа и только по крупным поставкам по договору. В странах с челночным бизнесом - резко возрастет безработица, социальное напряжение граждан.
2.1.) Увеличение нехватки питания и агропродукции. Закрытие границ может привести к снижению торговли, а главное снижению транспортировки продуктов питания для населения. Это может привести к социальному напряжению в регионах. Нехватке продуктов питания в крупных городах.
2.2.) Увеличение миграции из зон с высоким уровнем корона вируса. Карантин и закрытие границ, но увеличивающие темпы эпидемии может привести к миграции населения из-за отсутствия условий, продуктов питания и социального напряжения. Тем самым распространяя вирус далее в другие точки.

О языке и мотивации к изучению родного языка

Трансформация экономики Казахстана, Фонд Кондрата Адэнауера

Сегодня хотел подарить книгу на казахском языке "Трансформация экономики Казахстана" за авторством Фонд Конрада Аденауэра по Центральной Азии гостю из Павлодара.
Его ответ обрадовал меня и в тоже время разочаровал.
Он сказал, что читает книги онлайн или в электронном виде. Приятно было слушать.
Но в тоже время, он сказал, что не читает книг на казахском языке. Оказалось, что я не один.
Пришлось предоставить книгу в книжную коллекцию Коворкинг IHUB для всеобщего доступа.

Я думаю, чтоб спрос был на казахскую литературу со стороны продвинутой молодежи (владеющих иностранными языками) нужен подход с детсадов, школ и учебных заведений.

Буквально вчера был случай с бабушкой, которой помог решить вопросы переживания и со школой. Но все же придется написать эту тему. Бабушка из Тараза отдала своего внука в казахскую школу №66 в центре Нур-Султана. Очень переживала так как преподаватель ей сказала, что ее внук не понимает элементарного на казахском и что она не может быть переводчиком. Она переживала и плакала, так как внука она воспитывала сама. Очень долгая история но факт о другом.
Я конечно же решил ей помочь и сходить в №66 школу города Астана, чтоб переговорить с директором, завучем и преподавателем. Директора с 9:00 - 10:30 утра не было на месте.
Пришлось пообщаться с завучем и преподавателем и прочитать лекцию по коммуникации и напомнить государственные программы, а также Послание Президентов Казахстана, а самое главное о самом последнем Послании Президента.
В целом, сначала пытались с ориентировать на другую школу или дополнительные занятия в частных курсах. Но я объяснил тогда, а как же тогда когда бабушка думала отдать ребенка в другую школу и с другой стороны у нее не было дополнительных средств. А где же их мотивация в обучении детей. Тем более 1 класс.
В целом, я понял если в Астане такая ситуация, то в других городах и селах ситуация не ахти. Я привел в пример детсады и школы города Шымкент, где детям помогают различными внеклассными уроками, конкурсами и различными бесплатными кружками. Во-первых, чтоб адаптировать детей к друзьям, во-вторых чтоб шла коммуникация на родном языке.
Например, недавно мой сын, который ходил в шахматы смог выиграть меня шахматной техникой.
В целом, привел примеры стран Европы, подходов русскоязычных школ, школ США и Великобритании по стимулированию детей и студентов к изучению языков.
К вечеру, позвонил бабушке чтоб узнать изменения. У бабушки было другое настроение.
Но все же, внук бабушки входит в группу социально-уязвимых слоев населения, а в школе №66 (в отличии от Шымкентских школ) все дополнительные кружки были платные.
Завуч побещала поддержать через письма и т.п. (т.е. бюрократическими процессами). Но я думаю, в детсадах и школах все дополнительные занятия и кружки должны финансироваться на высоком уровне со стороны бюджета, в особенности в школах с социальными вопросами.
И это должно решаться сразу, уже при приеме в школу.
Я считаю, что мотивация к языкам начинается в любом возрасте, но все зависит от подходов и методологии преподавания. В этом плане, нашим школам, детсадам и учебным заведениям нужно поучиться и задуматься, а на правильном ли пути в обучении детей к языку и к любви к культуре.
А министерству образования принять меры, чтобы опыт Шымкентских школ трансформировать во все школы Казахстана.
Наука - это более обширная тематика, которая требует отдельного разговора.

О тайм менеджменте, мышлении и системе

Недавно состоялся очередной разговор с профессором Ким Кванг Дон, опытным экспертом в области гражданского строительства из Кореи. Он проживает сейчас в городе Нур-Султан и вносит вклад в развитие инфраструктуры сельского хозяйства.
В его планах, изучить условия и возможности предприятий сельского хозяйства, в особенности в вопросах исследований и внедрения "умных" ферм. Его мечта связана с созданием безопасной среды для обеспечения продовольственной безопасности страны. Мы обсуждаем одну тему уже более 2 лет с разных углов развития. Надеюсь все получиться, конечно не все сразу, но планомерно.
Сегодня, раскрою тематику о встречах, которые не состоялись. Меня вспугнуло это.
А фактом являются то, что в 90-95% случаях все назначенные встречи в РК отменялись, переносились после прихода к месту встречи или граждане, которые назначали встречу об этом забывали. А это не только тайм менеджмент, и культура и мышление и система.
Сегодня хотел бы в вкратце описать важные барьеры отличий казахстанцев от граждан лидирующих стран мира, которые стали очевидны во время бесед:
1) Тайм менеджмент.  
Проникая в разговор и переживания профессора Кима по назначенным, но отменным и не состоявшимся встречам, мы сделали вывод, что наши чиновники и обычные граждане любят постоянно откладывать, опаздывать или забывать о назначаемых встречах.
С позиции международной практики - это демонстрирует не уважение не только по отношению к другому человеку, но и самому себе.
Более того, это говорит о том, что человек не умеет работать и планировать свое время.
Если человек назначил встречу, он не должен уже без уведомления и согласования менять, отклонять или забывать ее.
В нашей системе, граждане привыкли:
-откладывать встречи так как руководство приказало ехать по другим вопросам. При этом, в культуре те, кто считает себя руководителями привыкли, что они совсем не должны учитывать планы подчиненных. С другой стороны, граждане привыкают к тому, что и они не должны учитывать время других с кем работают или сотрудничают. В итоге это закладывается и становится привычкой.
-забывать встречи так, как много других дел работы. Сегодня, по международным меркам - это плохое качество, связанное с отсутствием дисциплины, культуры и т.п.
При этом это делают люди у которых самые последние модификации телефонов, которые имеют "календари".
Т.е. граждане настолько стали "бездарными" по отношению к назначенным встречам, что в приоритете думают только как бы скорее отдохнуть или поговорить с кем-то "богатым" по понятиям воспитания и "гражданами", которые выше в должности в государственных органах или бизнес секторе.
Когда дело касается бизнес и деловых встреч, то это воспринимается чем то менее приоритетным, так как граждане еще не понимают и не имеют этикета бизнес встреч и как извлекать из этого полезное для реализации будущих планов.
Важно также и то, что некоторые руководители бюджетных и гос.организаций пытаются делать из себя граждан недоступных, чрезмерно занятых, и которые привыкли постоянно откладывать и переносить уже назначенные встречи. Но при этом, подтверждающими фактами из опыта, что человек поехал в отпуск либо находится в командировке или пьет чай с другом в кафе рядом с местом работы (и совсем забыл о графике встреч с партнерами или инициаторами встреч). При этом, ни помощник, ни сам господин не уведомил ожидающего или уже пришедшего на встречу человека.
За ширмой охраны в зданиях, недоступности, занятости, такие наши "граждане" и их подчиненные привыкли считать других людей, бизнесменов или молодых предпринимателей менее "значимыми". При этом, если это встреча назначается по приказу или по просьбе из вышестоящего органа, то все складывается в один день и в одну секунду.
Т.е. такое ощущение, что мы как страна воспитали и воспитываем в гражданах некую "подлость", "подхалимство" и "не уважение" к людям, которые находятся ниже по отношению к позиции и к доходам.
Тайм менеджмент связан не только со временем и оценкой времени деньгами, но и с целым комплексом качеств человека, которые влияют не просто на развитие экономики, но и будущих сфер деятельности, точные науки и индустрии.
Решение:
А) нужно конечно же развивать культуру тайм менеджмента с детства через учебные предметы
Б) повышение квалификации сотрудников
С) контент и социальная реклама для населения
2) Мышление и система
В одной из бесед, я как то отметил о том, что если мы хотим изменить нашу культуру и т.п. мы должны начать с изменений государственной системы.
Были очень много предложений. Но мы остановились на идее о том, что необходимо сначала поменять тех, кто работает в системах, причем на новых людей с новым мышлением и подходами работы с учетом международной практики.
Т.е. мы понимаем, что старое поколение руководителей пытаются изменить систему снаружи, а внутри системы все остается на таком же уровне как в прошлом. Это отражается во всем. Для иллюстрации можно привести примеры: 1) строят новый красивый дом, где жарким летом и холодный зимой невозможно жить; 2) построена новая дорога, которая через год не обслуживается или вся в ямах; 3) новый специалист, но который купил свой диплом за деньги и не разу не был на практике; 4) высококвалифицированный инженер, но который за последние 10 лет ни разу не прочитал новую книгу или не написал научную статью. 5) новый город, но где нет современной канализационный и водоочистительной системы; 6) новый самолет, но купленный у зарубежной компаний который отлетал срок и отремонтирован снаружи. 7) новый министр или аким, который отобран по звонку или на основе родственной близости и многое другое.
Это потому что старое поколение пытается адаптировать новое в свое старое мышление и систему, разрушая систему и жизни тысячи молодых граждан, которые могли бы, например, уже через 5-10 лет быть с другим мышлением и подходами работы.
Они разрушают жизни миллионов людей страны, через создание систем, которые мешают и нарушают процессы, отношения и права внутри граждан.
Соответственно, многие граждане уезжают из страны, уклоняются от ответственности и уплаты налогов, и ведут безобразный образ жизни (гулянки, пьянки, курилки лишь бы не трогали). Все это увеличивает напряжение в стране - через увеличение преступности, халатности, коррупции, смертности, митингов и т.п.
Общее количество только праздничных дней в Казахстане достигает 30 дней, не считая 2 выходных в неделю. Тогда как в развитых странах, праздничные дни не достигают 15 дней.
Мышление обычного сотрудника в организации - посидеть и сделать то, что скажут в течении рабочего дня и пойти отдыхать. Если не скажут просто посидеть и пойти домой. Главное, что оплачивают заработанную плату.
При этом, у руководителей такое же мышление. А это приводит к тому, что организация которая должна оказывать сервис для роста и развития просто игнорирует это. То есть, заходя в кафе, ты можешь заметить, что салфеток нет или недостаточно чисто убирают сотрудники. Тоже самое в некоторых гостиницах.
Мало того, что у бизнеса складывается такая ситуация, так и государственные органы не обращают на это внимание, в особенности, на обучение и развитие руководителей организаций. В госструктурах, например, можно зайти в здоровенное здание госоргана, где невозможно найти уборную или зал ожидания. А во многих, коридоры и уборные будут без света и воды.
Из этого следует вывод, что важным элементом является мышление, а не система где мы живем и работаем. Системы создают люди.
В зависимости от мышления человека, мы видим развитие или сложности и барьеры для граждан и системы.
В зависимости от мышления мы видим открытость и конструктивность и дальнейшее развитие системы.
В зависимости от мышления мы видим возможности, свои слабости и преимущества.
Мыслящий мерками "социалистического" строя и прошлым опытом развития уже действует как тормоз для своего развития и развития молодого поколения своего народа.
В период когда у каждого гражданина уже смарт телефон, нельзя уже вести государственную политику и услуги через традиционные системы и системы статистики.
В период когда еще не у всех смарт телефон или компьютер, нельзя забывать о мерах по обучению граждан по электронной грамотности, электронной безопасности и новым знаниям.
В период развития электронных платежных систем, нельзя уже не предоставлять информацию об объемах покупках в виде ежедневной статистики. Сегодня нашему бизнесу нужна качественная и реальная статистика. А ее до сих пор пишут руками, а  департаменты статистики и доходов работают как рекэтиры 90 годов, выдавая устаревшую статистику и заставляя организации давать статистику и отчеты на ежемесячной основе. Когда на основе электронных платежей, моментально можно увидеть всю торговлю граждан (бизнеса) и использовать эту актуальную статистику для предоставления бизнесу в виде статистики или автоматического расчета налогов и платежей.

Каждое направление требует огромного количества знаний в определенной сфере, в особенности в новых сферах. А не просто знание языка или диплома/сертификата, купленного за деньги родителей или по звонку.

Поэтому в экономике нам нужны граждане с новым форматом знаний и мышления, и даже без диплома/сертификатов, но построившие свои системы глобального бизнеса. А не граждане и госорганы, которые привыкли изменять системы с учетом документов, скопированных или "украденных" у других или подчинённых.

Решение:
1) подбор специалистов на основе знаний и мышления;
2) вывод на пенсию граждан и тружеников социалистического мышления;
3) обучение и повышение квалификации сотрудников и населения;
4) социальная реклама по темам;
5) ориентация на развитие бизнес сектора с глобальным рынком;
6) сокращение госсуслуг и госаппарата в экономике;
7) улучшение качества госсуслуг, защиты прав и свобод граждан;
8) внедрение новых технологий и другие.

Нам сегодня в экономике, нужны молодые граждане нового формата мышления, которые смогли бы изменить систему изнутри.....

Культурный баланс

Общаясь с различными представителями стран сделал вывод, что есть определенные преимущества и недостатки различных культур и народов мира. Это отражается как на экономике, так и на бизнесе различных стран.
Выводом является то, что для различных стран нужен культурный баланс.
К примеру возьмем несколько стран из анализа респондентов:
1) США
Преимуществами в культуре являются:
-предприимчивость;
-открытость;
-свободолюбие;
-прямота;
-мультикультурализм;
-индивидуализм;
-справедливость;
-прагматизм;
-инновационность;
Недостатками в культуре являются:
-чрезмерная алчность;
-чрезмерный эгоизм;
-фобия подобия второго СССР;
-фобия потери лидерства;
-фобия терроризма;
-исламофобия;
-шовинизм;
-нарушение прав мигрантов;
-"мы сверхдержава".
2) Германия
Преимуществами в культуре являются:
-долгосрочность;
-индивидуализм;
-пунктуальность;
-справедливость;
-экономичность;
-этикет;
-прагматизм;
-забота об окружающей среде;
-бережливость;
-педантичность.
Недостатки в культуре являются:
-национализм отдельных стран;
-чрезмерная педантичность;
-жадность;
-русофобия;
-фобия терроризма;
-исламофобия.
3) Россия
Преимуществами в культуре являются:
-открытость к сотрудничеству;
-доброта;
-индивидуализм;
-прямота;
-мультикультурализм;
Недостатки:
-принципиальность;
-централизованность;
-авторитаризм;
-плагиаторство;
-шовинизм;
-этикет чистоты;
-эгоизм и высокомерие;
-фобия децентрализации;
-фобия терроризма;
-фобия США;
-фобия расширения НАТО;
-фобия независимости автономных округов и республик;
-нарушение прав мигрантов;
-нарушение прав граждан;
-изоляция;
-алкоголизм.
4) Китай:
Преимуществами в культуре являются:
-адаптивность;
-работоспособность;
-трудолюбие;
Недостатками являются:
-монокультуролизм;
-централизованность;
-авторитаризм;
-шовинизм;
-отсутствие веры и совести;
-ненависть и зависть к японцам, уйгурам и другим меньшинствам т.п.;
-разделение по религии, языку и т.п.
-коммуникационная грубость.
-этикет чистоты;
-высокомерие;
-исламофобия;
-уйгорофобия;
-фобия децентрализации;
-нарушение прав граждан;
-фобия терроризма;
-плагиаторство;
-"мы сверхдержава"
5) Южная Корея:
Преимуществами:
-адаптивность;
-открытость к сотрудничеству;
-предприимчивость;
-справедливость;
-инновационность;
-педантичность;
-забота об окружающей среде;
-бережливость.
Недостатки:
-монокультуриализм;
-ненависть к японцам.
6) Япония
Преимущества:
-бережливость;
-инновационность;
-справедливость;
-плюрализм;
-предпринимательство;
-забота об окружающей среде;
-педантичность;
-пунктуальность.
Недостатки:
-традиционализм;
-высокомерие;
-шовинизм;
-отсутствие прямоты;
-монокультурализм.
7) Иран
Преимущества:
-предпринимательство;
-справедливость;
-праведность;
-этикет чистоты.
Недостатки:
-шовинизм;
-религиозный радикализм;
-языковой радикализм;
-фобия Запада;
-нарушение прав граждан;
-фобия иудеев;
-фобия Израиля;
-фобия США.
8) Казахстан
Преимущества в культуре являются:
-открытость;
-религиозный баланс;
-адаптивность;
-прямота;
-свободолюбие;
-централизованность;
-уважение;
Недостатками являются:
-трайбализм;
-местничество;
-ленивость;
-отсутствие справедливости;
-фобия децентрализации;
-упрямство;
-авторитаризм;
-высокомерие;
-плагиаторство;
-фобия разведчиков;
-фобия Китая;
-фобия России;
-фобия Афганистана;
-фобия терроризма;
-этикет чистоты;
-коммуникационная грубость;
-нарушение прав граждан;
-отсутствие законности.

Из этого следует, что в каждой стране есть свои преимущества и недостатки культуры.

Следовательно, для эффективного развития стран и глобального подхода развития требуется изучение вопросов создания культурного баланса в характере граждан, которые в итоге формируют культуру нации или народа.
Только через создание культурного баланса в стране возможно ее долгосрочное развитие. Это позволит странам развиваться мирно, стабильно и в балансе как внутри страны, так и за ее пределами.