На основе коммуникации с предпринимателями, фермерами и производителями Казахстана, мне удалось сгруппировать 15 важных кейсов и особенностей развития бизнеса в Казахстане, основанного на локальном мышлении граждан РК.
.jpg)
Эти 15 кейсов и особенностей характеризуют общее мышление, которое не дает бизнесу выйти на новый уровень инновационного развития. Давайте посмотрим на них:
1) Идея создания бизнеса основано на спросе малого города с учетом отсутствия производителей и дороговизны импортируемой продукции. Нашли деньги, взяли кредит. Дали землю, построили здание, купили оборудование, привлекли специалистов из-за рубежа. Но бизнес сейчас стоит. Цех работал меньше года.
2) При поездке зарубеж (Китай, Турция, Россия и др.), предприниматель купил партию товара для реализации и привез в РК. Бизнес оказался успешным. Но конкурентов стало много.
3) Родители работали на хороших позициях и купили землю, недвижимость. Это стало основой создаваемого бизнеса.
4) Мой друг привез товар из-за рубежа. И мы начали продавать в регионе. Но затем продажи резко упали.
5) Мы накопили с супругой и решили открыть свой бизнес профессии. Мы купили здание. Наняли сотрудников. Но рынок оказался ограниченным.
6) Наши родители занимались этим делом. Мы решили пойти по стопам предков. Но бизнес оказался не из легких. Мы столкнулись со сложностями.
7) Наша команда создала уникальный бизнес путем анализа рынка. Мы взяли кредит. И начали дело. Закупили оборудование, арендовали цех. Но что-то идет не так. Мы не поймем.
8) Во время развала, моим родителям достался завод. Мы закупили оборудование и работаем вот уже 10 год. Но что-то мешает развитию.
9) У нас была недвижимость и дополнительные активы. Мы решили продать и открыть бизнес. Банк предложил дать кредит под залог недвижимости. Они разработали нам бизнес план. Вот работаем сейчас практически на банк.
10) Мы с партнером решили запустить производство пополам. Мы купили оборудование. Взяли цех в аренду. Купили сырье. Но работа не идет. То нет кадров, то не хватает чего то.
11) Диплом не помог. У меня не было выбора как выйти на базар и торговать. Постепенно я открыла свой контейнер. Затем производство. Но сейчас бизнес не идет.
12) Мы с родителями решили открыть кафе-ресторан. Планировали запустить сеть. Вроде с 1 этапа все начали ок. Но дальше бизнес не идет.
13) Все открывали свои бутики. Я тоже открыла свой. Сейчас у меня 5 бутиков. Устала. Бизнес не идет.
14) Мы выиграли грант государства. Закупили оборудование. Поставили ответственных. Есть потенциальные клиенты. Но нет средств для закупа сырья или еще что-то каждый раз.
15) В период развала, мы поехали на заработки. Там научились как производить. Открыли здесь. Но бизнес остановился. Сейчас все стоит.
Если хотя бы один из кейсов напомнил Ваш опыт, то вы не зря потратили время, почитав до этого места.
Так, как это самые распространенные кейсы по запуску бизнеса в регионах.
Вы наверное часто видите магазин или заправку, который через 2 года закрывается. В нашей инвестиционной практике, только 5% делают все постепенно и добиваются нужного результата ускоренным подходом работы реализации плана действий.
Моя команда помогает предпринимателям различными методиками консультирования, анализа, бизнес планирования и выведения бизнеса на уровень понимания своего бизнеса - как важный шаг для использования возможностей дальнейшего развития.
После консультирования со мной, предприниматель сможет:
1) оценить тренды, рынок и возможности на рынке;
2) определить емкость рынка и долю своей компании;
3) оценить слабые и сильные стороны своего бизнеса, продукции или услуги;
4) оценить кадровые, технические, производственные, технологические и другие вопросы своего бизнеса;
5) оценить риски и угрозы для бизнеса;
6) оценить финансовые показатели и индикаторы бизнеса;
7) оценить целевой рынок и инструменты для привлечения целевой аудитории;
8) оценить маркетинговые и рекламные возможности и многое другое.
Мы предлагаем предпринимателям и их командам пройти такой курс за 2 дня. Вы получите не просто консалтинг, а способ поменять мышление и начать действовать для достижения новых планов развития своего бизнеса.
Если, вам стало интересно. Не откладывайте, пишите на мой ватцап или емайл, или просто напишите на сайте и я обязательно вам напишу.
Уделите внимание планированию. Так как даже вы захотите это прям сегодня. Мы сможем сделать это после согласования времени, даты и множества других вопросов, которые потребуют не одну неделю для реализации поставленных задач.
Если же вы не нашли ваш кейс, но вам интересно развить свой бизнес, обязательно напишите мне свой кейс на эл. почту. Я обязательно вам отвечу и отправлю вам свои эл. книги для развития, а главное предложение для сотрудничества.
