О различных партиях РК

Меня постоянно спрашивают как я отношусь к ДВК, Нур-Отану и другим партиям.

Меня никто и не приглашал в эти партии. Хотя 12 лет назад вступал в Нур-Отан и потом как то разочаровался.

Вопрос о партиях конечно для меня философский, так как я не могу относится к партиям положительно, чьи представители в свое время не защитили мои права, либо до сих пор ограничивают, или не поддержали, когда предлагал более ясные и экономически выгодные решения для развития страны и развития альтернативной политической партии. Есть определенные лица, которые понимают и делают свое дело.

За годы изменений, я научился доверять только себе и своим решениям. И решил только основывать свои решения и поддержку только на четких договоренностях или тем, кто выполняет свои обязанности и обещания, не обязательно на бумаге и с подписью.

Я уже перестал отдавать идеи и предложения только определенным людям для их использования в целях обогащения или использования для ограниченного круга лиц. Научился отдавать общие решения и идеи общественности или молодежи, так как только общественность и молодежь может взять и сделать правильно для развития и прогресса общества или страны для будущего страны.
Что касается моей позиции, я их излагаю в фейсбук, блогах, которые доступны в интернете, а также в книгах в Amazon.com и статьях.
Я также направляю конкретные рекомендации и предложения в отв. госорганы или международные организации.
В целом, я придерживаюсь глобальных взглядов и моя точка зрения не всегда совпадает с партиями, которые устарели в подходах или действуют без глубокой научно-аналитической обоснованности или глобального подхода.
Если ситуация будет меняться и появиться прозрачность для оценки партий, или если будет выбор между несколькими партиями в программах развития регионов, то буду конечно голосовать и вступать в ряды одной из партий.
На приглашение партий также не сразу соглашусь. Только на основе оценки, прозрачности партий и конкретных дел для развития регионов и страны.

Мастер классы Ernst&Young в Шымкенте

4-5 июля 2019 года в г.Шымкент прошли мастер классы преподавателей и консультантов Академии всемирно известной консалтинговой компании Ernst&Young для бизнеса и экспортеров.

Тематики мастер-классов охватили «Критическое мышление», «Управление рисками», «Трансформация бизнеса», «Управление заинтересованными партнерами» и «Цифровизация» на примере глобальных компаний.

На мастер классе основными спикерами выступили преподаватели консультанты Академии E&Y Лариса Баскакова и Арманбек Алькин.

С Ларисой Баскаковой на мероприятии участники узнали, что такое риск и как его оценить, а также понять различия риска и неопределённости. В целом, участники научились опредлять риски для эффективного контроля бизнес развитием.

С Арманбек Алькином участники узнали об управлении проектами в условиях глобальных тенденций. 

Была подчёркнута важность стратегической цели компании для реализации проектов и достижения результативности.

В продолжении мастер-класса, слушатели узнали как определить заинтересованные стороны проекта и о тактике работы с заинтересованными сторонами в проектах. 

В продолжении, Арманбек Алькин также рассказал о теме трансформации бизнеса, различных стратегиях, и роли топ-менеджмента в трансформации компании. 

Арманбек также презентовал примеры и стратегии трансформации бизнеса в условиях промышленной революции 4.0.

С практической точки зрения, мастер-классы сопровождались групповыми заданиями для участников, которые должны были выполнить различные задачи по определению рисков и заинтересованных сторон проектов и презентовать аудитории.

Представитель Регионального инвестиционного центра «Оңтүстік» Нурбек Ачилов принял участие с приглашением заинтересованных бизнес представителей региона из группы Exporter and Investor Club.

Нурбек Ачилов выступил c презентацией команды по определению заинтересованных сторон проекта «Shymkent Tour» - предлагаемого cпецпроекта для развития туризма города Шымкент и Туркестанской области с целевым показателем - 10 млн. туристов в год.

Днем ранее, по данной теме были также определены основные внешние и внутренние риски и возможности для достижения целевого показателя. В целом, проект интересен для Акиматов г.Шымкент и Туркестанской области, так как по итогам обсуждений было понятно, что это позволит развить экономику региона и повысить интеллектуальный потенциал для новых отраслей экономики.

В работе мастер классов приняли участие около 20 участников, в том число, сотрудники компании и предприниматели Туркестанской области и г.Шымкент. В перерывах, преподаватели рассказали о программах обучения и сертификации сотрудников по направлениям: Проектное управление (CPM), Финансовый бухгалтер (CFA), мини МБА и другие.

В целом, на мероприятии были дополнительно освещены и затронуты следующие темы:

-этапы развития веб-технологий;

-этапы промышленной революции;

-глобальные тренды в сфере технологий;

-роль директора по цифровым технологиям;

-цифровизация и цифровая трансформация;

-компании лидеры, где назначены директора по цифровым технологиям и другие.

По вопросам и за дополнительной информацией, а также по приглашению преподавателей Академии E&Y, просим обращаться или написать. Также подпишитесь на мой блог для получения свежей информации о тематиках блога.

О WhatsApp №87778858513 г.Шымкент

WhatApp по номеру 87778858513 работает супер. Все предложения и жалобы за год реализованы. По некоторым хотелось бы, чтобы Акимат работал быстрее. Несмотря на то, что скорость обратной связи улучшается. Надеюсь время реакции будет ускоряться.
Какие предложения и замечания были направлены мной в течении года (конечно здесь не все предложения и замечания):
1) Установка пешеходного светофора по улице Байдибек, возле Магнума. Так как 3-4 раза увидел аварийные ситуации с пешеходами. Один раз даже было когда коллега попал в больницу после наезда. Установили светофор где-то за 4-5 месяца.
2) Тюльпан возле ЮКГУ. Был уже в ржавчинах и вид был страшный. За 6 месяцев тоже изменился: покрасили и сделали ремонт.
3) Мусор на детской площадке на окраине города в мкр. Асар. Убрали гору мусора в течении 2-3 месяцев.
4) Разбитый люк в мкр.Асар. Поменяли в течении недели. Но в первый раз, оставили разбитую крышку (стояло где то неделю и каждый раз видел оставленную разбитую крышку). После очередной жалобы об оставленной крышке должны забрать еще.

Благодарен Акимату г.Шымкент за оперативность и реагирование.

С такими темпами за 10 лет можно превратить г.Шымкент из провинциального города в супер современный. Главное, чтобы понимали о важности качества, удобство для граждан и прозрачности работы.